济宁市西门子PLC扩展模块代理商
没有人否认中高端产品的利润。但有时请注意看清脚下的路。2009年夏的，西门子驱动技术集团运动控制部产品业务产品部经理王钢去拜访一家企业。在这家企业的前厅，一辆豪华版宝马摩托在阳光照耀下熠熠生辉。这似乎也在提醒这家企业与众不同的身份—宝马摩托车生产零部件的供应商。但出乎意料，整个生产车间油雾弥漫，甚至附着在头发上。或许这更接近于彼时的制造业真实生态。
上海创大工控设备有限公司
联系人 ：黄章海（销售/维修经理）
《销售态度》：保证、诚信服务、及时到位！
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上海创大工控设备有限公司是西门子合作伙伴，公司主要从事工业自动化产品的集成,销售各。 致力于为您提供在食品、化工、水泥、电力、环保等领域的电气及自动化技术的完整解决方案，包括自动化产品及、工程项目执行及、主要控制领域技术支持，以及*的售后服务、培训等。
上海创大工控设备有限公司在经营活动中精益求精，具备如下业务优势：
SIEMENS 可编程控制器
1、 SIMATIC S7 系列PLC：S7-200、S7-1200、S7-300、S7-400、ET-200
2、 逻辑控制模块 LOGO！230RC、230RCO、230RCL、24RC、24RCL等
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SIEMENS 交、直流传动装置
1、 交流变频器 MICROMASTER系列：MM420、MM430、MM440、G110、G120.
MIDASTER系列：MDV
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SIEMENS 数控 伺服
SINUMERIK:801、802S 、802D、802D SL、810D、840D、611U、S120
及伺报电机，力矩电机，直线电机，伺服驱动等备件销售。
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楼宇科技集团是、舒适、节能与基础设施领域的全球市场者。作为一家技术合作伙伴、顾问、服务提供商、集成商和产品供应商，楼宇科技集团致力于在提供消防、安防、楼宇自动化、暖通空调（HVAC）以及能源产品和服务。
我们的业务
高品质的楼宇性能以及低成本，使我们的客户能够能源成本，并楼宇的可靠性。我们针对客户的特定需求量身定制能源服务，以及集成的自动化楼宇解决方案，来帮助他们实现这些目标。控制暖通空调应用和照明及遮阳的楼宇自动化产品与，既在我们直接提供的解决方案中使用，也通过间接分销渠道进行销售。
楼宇科技集团提供的各种集成式消防与IT安防解决方案，以及相关服务，可在长期内确保商业连续性、保护投资，并客户面临的风险。在消防领域，楼宇科技集团致力于提供的产品和，用于火灾和气体探测、自动灭火、和危险；这些产品和通过一系列分销渠道进行销售。
楼宇科技集团涉及的主要行业：包括数据中心、、生命科学产业、、和能源供应商等行业的解决方案；企业商业楼宇；城市的基础设施。楼宇科技集团提供面向终用户应用的解决方案，确保实现高水平的可性、节能效果和性。
西门子已在助力实施解决方案，楼宇的能源效率。2009年，西门子与北京朝阳区结成战略联盟，旨在公共楼宇的能源效率并能耗。西门子对多座行政办公楼进行了节能改造升级，能耗高达30%，大大削减了电费支出。
1996年12月23日17点30分，是一个令记者好几年也念念不忘的时刻。
通常这个时候是打烊的时间，很多编辑部突然接到一份*，被告知西门子将收购瑞士电瓦特（Elektrowatt，也被翻译为依利华集团）的工业部门。消息传遍瑞士的各个办公室，电话一下子变成。因为卖给德国的不是一般的公司，而是两个瑞士的企业。有着百年历史的电瓦特一年前刚刚吞并了同样是瑞士工业元老的兰吉尔（Landis & Gyr）。在从没有过的短时间内，瑞士工业后的几个堡垒也卖到国外了。
电瓦特的前身Elektrobank创建于1895年，它的创始人是AEG公司的建立者Emil Rathenau。但是创建Elektrobank是为大型项目。-勃法瑞（的ABB公司）和“发电机”股份公司（的马达公司）都纷纷步AEG的后尘。电瓦特二战后不得不接收一些小型的工业企业，20实际70年代中期开始，它除了开展能源业务外，将自己的业务范围主要在与其相关的电气技术上。该企业那是已经生产供暖、换气和空调设备的的组件、调节器和控制器。从1988年开始，工业部门成为电瓦特的营业，但是利润率在比不过它的能源部。
电瓦特裁Oskar Ronner，如今（2007年）西门子技术培训部的部门董事，终悄悄从1993年开始将电瓦特的重心转向工业。在他看来，电力业务太小太零碎，不能适应化的市场。两年后出现了他想要得大跨步的机会：注明的财务监Stephan Schmidherny想从工业康采恩兰吉尔抽身。Schmidherny喜欢别人称赞他的工作是“工业设计师”，但是他的工作带来的是数不清的重构。虽然每个员工的营业额上升了1/3，但是能够带来轰动效应的改革如上的荧光图和全息图、划卡的收费电话、电子电表和一体化楼宇操控技术他全部错过了。他还裁员2000人。让人不满的是，他还引起了瑞士大的一起退休金丑闻：大胆的财物和蹩脚的监控使员工们的养老金出现了1.7亿瑞士法郎的漏洞。Ronner的购买预付款当然就为他雪中送了炭。
10年前，兰吉尔当时的裁兼家族股代表Andress C. Brunner曾断然了这个可能性，他向亲近的人透露：“我绝不会将兰吉尔卖给。”但可怕的是 ，来自的吆喝声很快就来了，一年后，电瓦特占据多数股份的大股东--瑞士（CS）决定出售电瓦特的工业部门。电瓦特层原本计划建设楼宇技术工业复，以有别于电瓦特的名字上市，但是现在这个计划随着瑞士的出售决定而嘎然而止。“层被偷袭了，他们事先一点也不知道。”一位知情人士说。
得利者是西门子。“让慕尼黑人捡了便宜。”一位早期的电瓦特经理说。帐算起来很简单：对整个工业部门瑞士的开价是25亿瑞士法郎。一年前电瓦特对兰吉尔的估价是18亿瑞郎，期间电瓦特通过卖出股份收入了7亿瑞郎。两项加起来就已经是25亿瑞郎了。剩下的公司Cerberus（西伯乐斯）、驷法自控、Gohner Merkur和电瓦特手中西门子瑞士22%的股份等于是送给西门子了，这些公司和股份在当时的价值估价过10亿瑞郎。“要是我们当时时间多一点，我们一定不止卖这么多钱。”这位知情人士相信。
其实当时电瓦特层并没有特别中意西门子。尤其是兰吉尔的员工担心西门子和电瓦特不能很好的融合。人们纷纷猜测收购后会进行合理化改革的。相应的，西门子电瓦特将出售它的工业部门的消息也比较晚。起初消息称要出售整个电瓦特，但是11月底瑞士又宣布说拆分电瓦特集团。
“电瓦特这桩交易时好的证明，即使有那么多的人说风凉话我们还是能够很快的做决定。”联络部负责人埃布哈特*波斯纳说。波斯纳说，知道12月中旬西门子高董事会才听到风声，才知道瑞士想尽快卖出。苏黎世应该是早就有消息了，尽管如此，电瓦特的原裁和当时的会Adolf Gugler终还是坐在了西门子瑞士的会里，就各个细节与西门子进行磋商。
一周内就完成了这桩交易，两三天用来审核资产、澄清法律问题和核实。西门子高董事会召开了特别会议，星期一西门子裁冯必乐就在这份高达25亿瑞郎的合同上签了字。一夜之间，西门子在楼控技术方面了三强，在欧洲独占鳌头。之前西门子的楼宇控制技术制在德国范围内，而且还只是四五名的样子。亏得这桩和电瓦特的交易，是的西门子不仅跃进了美国市场，还使得兰吉尔驷法得利于德国人在亚洲密集的销售网。“真是罕见。”这是当时对西门子楼宇科技T与Cerberus西伯乐斯合并的评价。
西门子从和电瓦特的这桩交易中真是受益不少：首先西门子遇上了个好，瑞士必须为自己的年终负债表润色。1996年初瑞士裁Rainer E. Gut还不觉得有必要采取行动。瑞士急需用钱，它将进行的重构成本高达20亿瑞郎，所在想要在2年内卖出电瓦特的股份。但是在接下来的几个月内这个时限急剧缩短。所以对电瓦特工业部门的出售必须在年终前完成，不然1996年12月31日将公布的年度决算就太难看了。
时间如此紧急，正好对西门子有利。真心实意想要购买电瓦特的公司都没有递交标书就终止了竞标程序。对ABB、霍尼韦尔和江森自控这样的公司来说，时间实在是太短了，不够澄清反卡特尔法规定的问题。相反，西门子相当适合这个待收购的公司，毕竟西门子做西伯乐斯Cerberus火灾器40年的代理了。 另外电瓦特还拥有西门子瑞士22%的股份。而且西门子可以在短时间内毫不费力的为收购，因为西门子1996年冬有80亿德国马克足够的可用资金。终西门子在具有决定意义的谈判中挤掉了竞争对手普鲁士格（Preussag）。
西门子的收购又引起了整合问题。大的整合问题来自于早先电瓦特收购的兰吉尔。因为兰吉尔和驷法自控，电瓦特拥有两个互相竞争激烈的公司。电瓦特收购兰吉尔后的步就是将两个公司合并为兰吉尔-驷法（Landis & Staefa） 。相应的需要大量裁员，然后裁员整合之后，兰吉尔*驷法的高层中几乎全是驷法的人。原兰吉尔的员工相当不满，因为当时兰吉尔的销售收额达15亿瑞郎，是驷法的3倍，但是在兰吉尔驷法的国外机构里面又是兰吉尔的人占主导地位，因为兰吉尔人更化。相反，驷法人主要是瑞士技术学，扎根本土的意识很强。两种企业文化的碰撞产生了不少冲突，使合并后的企业好几年都苦不堪言。
前兰吉尔的发言人，现在西门子楼宇科技的发言人Urs Boller认为，具有决定性意义的事情有两个：一个是公司的新管家把退休金的大洞补上了并因此赢得了好声誉，而是公司在合并之后经营的也*。
当一年后新的老板到来之前，他起初还小心翼翼的让很多东西都保持原样。直到2001年夏天，西门子收购电瓦特三年后，西门子才Hubert Ovenhausen担任部门董事。但是有些决定却是不能拖延的：公司还留在瑞士不迁往德国，这在西门子是前所未有的事。原因有好几个。冯必乐和他的班子发现，电瓦特的业务能力不在德国境内，而是在瑞士，特别是在瑞士的楚格州和曼内多夫。西门子楼宇科技公司是典型的反向收购：西门子在这个楼宇科技部门比电瓦特要小得多，西门子的楼宇技术于德国范围内，而且只是做工程。相反，电瓦特的楼宇技术很大一部分销售额实在国外实现的，公司内的工作语言是英语。另外，电瓦特工业部门的利润率比西门子工程的利润率明显要高。
终也没有修改以前的组织架构，还是保留了垂直结构（同时设业务部门Businees Unit和区域公司Region Company）。不然，按惯例，所有西门子业务不是列入部门，而是列入各所在国公司的名下（矩阵）。这就是说，T在比利时的销售收入没有入西门子比利时公司的帐，而是允许T用来建立自己的分公司。
在瑞士，人们害怕的是被西门子这个德国的庞然大物碾平。特别是Cerberus的员工担心Cerberus会融化在西门子中，从此以后没有西伯乐斯了。毕竟西门子是他们火灾器40年的代理，在这方面德国人是占有优势的。Cerberus人对他们公司的标志--三只头的看门狗（希腊神话中冥府的看门狗）的认同感很强。他们坚决要求合并后的Logo至少保持一点原来的痕迹。但这是西门子的公司认同哲学所不允许的。另外，有些西伯乐斯德员工抱怨人情冷漠，因为以后公司搞什么样的研发、在那里生产都只能等着上面的决定了。
SIMATIC S7-300 PLC构成和扩展
1. SIMATIC S7-300 PLC构成
主要组成部分有导轨(RACK)、电源模块(PS)、处理单元模块(CPU)、接口模块(IM)、模块()、功能模块(FM)等。通过MPI网的接口直接与编程器PG、操作员面板OP和其它S7 PLC相连（见图3-1）。
除了电源模块、CPU模块和接口模块外，一个机架上多只能再安装8个模块或功能模块。
2. SIMATIC S7-300 PLC的扩展
S7-300 PLC多可扩展4个机架，由IM360/IM361接口模块将S7-300背板总线从一个机架连接到下一个机架。
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