鞍山市AB罗克韦尔一级代理商AB罗克韦尔plc模块1756-M08SE
本公司销售AB罗克韦尔PLC全系列产品，保证原装，罚十，价格实惠，望广大客户放心购。罗克韦尔所有产品包括：可编程控制器，电源装置，传感器，操作员界面，运动控制产品，通信产品，，培训，客户支持，应用，，技术支持服务，设备 (电机、机械动力)，交流变频器，直流调速器，企业资产，解决方案。在这样庞大的产品技术中，我们有充足的各种相关行业内的人才做保障。
一级代理商
企业规模
罗克韦尔研究有关在工业自动化，电子及通信以及电子商务行业。年销售额达64亿美元，雇员22000人，在80多个拥有过450个销售和技术支持机构，过5600个分销商、集成商和解决方案供应商，研究中心遍布全球。1988年罗克韦尔自动化进入，后来已拥有过2000多名雇员，并设有37个销售机构（包括和地区），5个培
训中心，1个位于上海的全球研发中心，大连中心，深圳、上海和北京OEM应用中心，位于上海和哈尔滨的三个生产基地。公司与国内几十家渠道伙伴及51所重点大学开展了积极的合作，共同为制造业提供广泛的的产品与解决方案、服务支持及技术培训。
罗克韦尔自动化与国内15 家分销商，124 家认可的集成商，30多家亚太区的Encompass战略合作伙伴和全球战略联盟，共同为制造业企业提供广泛的的产品、解决方案与服务支持。
随着改革开放的不断深入，罗克韦尔自动化在华的业务也了良好的发展，在发展的同时，也积极回报社会，寻求公司与社会的长期共同发展，这是罗克韦尔自动化在全球范围遵循的一贯。经过认真的考察，罗克韦尔自动化选择了支持科教事业，尤其是工业自动化领域的高等教育。
当前，在衡量教育水平时，学生运用知识技能解决难题的能力是重点。后来许多大学正在积极采取措施加强素质教育，不仅要让学生扎实的理论知识，而且要学生实际动手操作的能力和运用
知识技能解决实际问题的能力。的理工类高校迫切希望他们的自动化教育水平，一方面希望学生能够到前沿的技术，另一方面为学生提供良好的实际动手操作。同时他们还希望利用良好的人才基础和学术，引进的技术，自身的研究与能力。此外，在更好的支持教育和企业人员再培训方面，的许多大学也希望能够发挥更大的作用。为在这些方面帮助大学做得更好，“罗克韦尔自动化与大学共勉”项目于1998年应运而生。
罗克韦尔与51所大学在培训、研发各方面合作建立德配备有罗克韦尔自动化产品的工业自动化实验室，其中包括可编程逻辑控制器(PLC和SLC)、变频器、以及自动化网络。这些实验室自建立以来，的开展了许多教学课程和培训。平均每年有过4000名学生因选修在这些实验室开设的课程而受益；每年有100多篇论文是以实验室的研究工作为基础完成的；共有几百篇技术论文在各类技术期刊上得以发表；数以百计的控制模型和由实验室设计实现，并在"挑战杯"、创新基地、教学实践评比中屡有斩获。此外，高校还编纂了几十本高的教材和实验指导书籍，其中有些教材还成为性教材并在的其他大学中得以广泛应用
在改革开放的第40个年头——2018年，百年的罗克韦尔自动化在市场也迎来了他风华正茂的而立之年，并且有了新的——自7月2日起，石安（Ian Shih）成为罗克韦尔自动化大区首位华裔裁。在2018年9月21日举行的罗克韦尔自动化媒体交流会上，这位掌舵人公开亮相，同时也带来了他对未来制造的深入思考与解读。
罗克韦尔自动化石安：携手铸就的未来制造
To be or not to be之于制造的迷思
智能制造风起云涌，行业热点层出不穷，“To be or not to be”的选择背后折了
工业领域企业目前的迷思：我们做工业4.0、智能制造到底是为了什么？
“首先为了生存，实现温饱了之后才能去想怎么去盈利。”石安谈到的生存并非“昙花一现”，而是长久的生存下去。制造业要生存必将面临挑战，石安将其归纳为人、市场和成本三大类：人，人力资源短缺，家族企业难以传承，企业初衷的迷失；市场层面，产品的同质化和产能过剩，互联网对商业的改变；以及人工、资源、和成本的不断上升。
现实中，工业4.0和智能制造可以帮助企业解决其中的一部分问题一级代理商。譬如，通过智能制造和机器人可以有效补充人力资源短缺，人工、和成本；利用互联网可以实现从售前推广到定制化生产到售后服务的能力。
同时，石安辨证地分析到，工业4.0和智能制造并不能解决企业的传承和初心、产品的同质化和大量的产能过剩及资源短缺问题，这需要企业从思想上和战略上做出真正的转变。工业4.0和智能制造的本质是帮助企业解决生存、盈利和发展中的问题。从另一个层面而言，工业4.0和智能制造属于“工具”，企业要对自身未来发展有着清晰且可的战略定位，树立差异化竞争优势。
一把铁壶背后的核心竞争力
生活中的案例往往带有深刻的警醒。石安以一家具有400年历史沉淀的铁壶家庭制作所为例，每一个铁壶都是匠人手工精心打磨而成，他的每一次预定问询，的答复都是“现在付钱，需等5年后提货”。精益求精的工艺，令匠人们既能生存，更能盈利。工业时代的大规模生产（Business-to-Business），到现如今的个性化定制（Consumer-to-Business），未来市场是消费者导向的市场。石安认为，未来制造是一个以小型化、化、智能化为特征的消费者导向的市场，相较于尾大难掉的大型公司，“小而美”的企业能够更快速、更灵活地反应市场需求。
“市场上99%的企业是中小微企业，而绝大部分中小微企业目前的生产力水平都介于工业2.0和3.0之间。我相信小型化、化和智能化将是中小微企业的方向，未来的市场是属于拥有工业4.0基础，并在特殊领域创新的公司。”石安直言，“制造业发展的真正契机在于，解决、社会、人类的短板，这需要不断的创新，机会一直存在，只看大家能不能看得见。”
未来制造之路
当前，物联网、大数据、云计算、人工智能等创新技术推进智能制造变革的速度和对行业影响的深度是前所未有的。实现工业4.0价值创新的关键一环，源自于对数据的。对于向智能制造转型升级的企业来说，大的挑战并不是获取数据，而是如何利用新的大数据技术发现数据背后的价值，并准确、迅速的做出业务决策。
这就触及工业自动化的核心，石安指出，首先，数据的来源于底层设备，这就要求底层设备的性与性；其次，数据要具有可开放性、可延展性，与消费领域不同，工业领域的应用需要更多的行业know-how和知识的沉淀，帮助用户实现的；第三，随着全球化的加速，供应商的全球化服务能力十分重要；第四，工业4.0和智能制造不是一个元器件或单一可以解决的问题，而要将整套有效地连接在一起，整体性地解决问题，这点非常重要。
此外，找的人做的事是企业迈向工业4.0和智能制造的一个捷径。作为全球大的致力于工业自动化与信息的公司，罗克韦尔自动化一直致力于IT与OT技术的融合。继与思科联手推出的工业网络解决方案之后，罗克韦尔自动化在今年早些时候又宣布与PTC达成深层战略合作，以共赢合作为用户提供功能更强大的工业互联平台和集
成信息解决方案。
“我们占据‘天时地利人和’”
制造转型升级正处于好的时代，罗克韦尔自动化占据天时地利与人和。何以言之？十年前，石安加入罗克韦尔自动化时，公司就已经在推工业4.0、智能制造相关的产品及解决方案，十年后，概念未变，格局却已然改变。“以前是我们在推，市场在听，客户的反馈是不需要。现在是市场在推，我们在回答。”石安说，“此为天时。”
地利是显而易见的，是全GDP增长快的经济体，无论是各个行业领域的投资，还是不断的消费水平，的发展潜力一直被外界看好。“还有一个特色是接受新事物的能力很快，生存压力之下求新求变。”石安说。
人和很关键。20年的从业经历，石安不光在产品、制造工程与、本土化、精益六西格玛、项目研发、工厂初创、全球化经营，以及综合等领域均具备丰富的和独到的见解，他还拥有丰富的跨地域、跨文化工作，能够很好地串接中美之间的文化。罗克韦尔自动化团队间的凝心聚力、搭配协作将达到更的产出。
与此同时，罗克韦尔自动化也在积极组织架构，从产品解决方案转向行业解决方案，在深耕行业的同时，以合作共赢的与DNA契合的伙伴联手发力，更好地服务市场。
“针对市场需求，进行战略升级；创新，短板；发挥工匠精神，
专精能力；创造共赢，创造大化价值。我们将携手制造业用户共同铸就属于的未来制造。
