江门市水下混凝土浇注公司水下混凝土桥墩施工江苏德必胜水下工程有限公司为保证本项目部实现无事故，确保施工正常进行，必须时刻绷紧安全这根弦，严防死守，牢记管生产必须管安全，安全为了生产，生产必须安全的原则。为了杜绝不良事故的发生，使全体员工做到心中有数，实现"安全*，预防为主"的方针。水上作业场所必须按水上施工管理规定进行施工，施工人员必须正确着救生衣，针对水上施工的特点，特制定本安全预案。灌注桩的浇筑，由于浇筑时间长，得不到很好的休息，人困、体乏，思想就不能较好地集中于工作中，极易引起员工的疲劳，为了完成任务，员工疲劳工作，就极易出现事故。水上打桩机工作时，要有专人指挥。指挥人员与操作人员在工作前要相互核对信号。工作中应密切配合。2、开始时，应用电铃或其它方式发出信号，通知周围人员离开。3、打桩机与桩帽，桩帽与管柱（或桩）平面要垫平，联结螺栓应拧紧，并应经常检查是否有松动。4、打桩机的启动应由低速档逐档加快到高速。5、打桩机在工作中应密切注视控制盘上电流、电压的指示情况。若发现异响或其它异常情况，应立即停机检查。6、经常检查轴承温度及轴承盖螺钉是否有松动现象，要严格检查偏心铁块联结螺钉有无松动，防止发生事故。7、下沉时，管柱（或桩）周围严禁站人。8、打桩机配射水、吸泥下沉时，应与有关人员预先联系，并在工作中互相关照。9、接长管柱或桩及安装桩帽时，工作人员必须佩戴安全带。10、下沉过程中，严禁进行机械的保养、维护工作。六、打桩机停止工作后，应立即切断电源，并对打桩机和电动机进行检查、保养。七、打桩机长期停用，应入库保管，电动机要做好防潮保护，控制盘上的仪表，应拆下装箱保管。组织保证
建立以项目经理为首的质量管jszyqsily理组织机构及质量管理体系，详见下页《质量管理组织机构图》。
2）、技术保证措施
a、施工技术管理及人员安排
建立以项目工程师为首的施工技术管理系统，下设工程部、负责项目施工技术管理工作。认真执行IS9000系列标准，制定和执行岗位责任制，编制科学合理的实施性施工组织设计，作业指导书以指导施工，认真执行开、竣工报告制度技术交底制度、测量复核制度、图纸审核制度。技术人员按*分工负责，*技术人员既是该工序技术负责又是施工负责人，工程按关键工序分工负责，配备有丰富经验的技术工人，确保每道工序的工程质量。组建精干、高效的技术管理机构（工程部），参与该项目施工技术管理及关键工序，坚持月、旬质量检查制，并实行优价，验工时奖罚兑现。技术负责人均为我单位从事施工的骨干。
b、施工技术管理措施
①严格执行技术管理层层负责制，工程师和项目经理对承建工程质量实行终身负责制。
②运用我单位在旧桥维修加固工程施工中的*经验，认真领会设计意图和招标文件精神，编制出操作性强，有针对性的施工组织设计指导施工，并对关键及特殊工序施工等制定详细的工艺的流程和操作细则，并落实到人。
江门市水下混凝土浇注公司水下混凝土桥墩施工江苏德必胜水下工程有限公司作业循环的时间控制,船机台班安排和估算.从桩出运，堆放顺序，吊点起吊安排。作业船位的平面布置图和施打顺序图。包括锚缆摆放位置。CBI建筑网小编针对水上打桩作出如下相关信息的介绍：从桩出运，堆放顺序，吊点起吊安排。作业船位的平面布置图和施打顺序图。包括锚缆摆放位置。质量体系主要要素控制
1)、物资采购
a、做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作待定的分承包方，并列入档案。
b、从待定的分承包方产品中取样试验。
c、试验合格后，进行比较，从中选择*厂家，经项目经理认定作为合格的分承包方，建立供货关系。
d、建立分承包方档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的分承包方。
2)、产品标识和可追溯性
a、采购产品
用于工程上的原材料（包括钢材、水泥、砂、石料及外加剂、外掺料）及主要辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识，并作好记录。
检验、测量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签标识，并作好记录。
b、工程施工过程产品
工程施工过程中的每道工序、每个部位，分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。
c、产品标识记录和控制由工序技术人员、领工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。
江门市水下混凝土浇注公司水下混凝土桥墩施工沉桩顺序很重要，安排不好会半途而废的。沉桩定位测量控制。计算扭角，桩设计截面参数，提前量偏位控制。碰桩计算，双控施打的原则掌握。特殊贯入度情况下的应对措施。施工过程控制
a、严格执行ISO9000(GB／T19000)系列标准，并根据本工程的合同要求，完善质量保证体系，保证工程质量优良率达95％以上。
b、建立以项目经理为组长,项目工程师为副组长，各部门负责人为组员的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行工程师质量负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。
c、运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。
d、认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到群专结合，上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。
e、开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本工程中的关键工序，分别成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。
f、坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验砼强度，据以指导配合比调整或改进施工工序，达到结构工程内实外美。
江门市水下混凝土浇注公司水下混凝土桥墩施工江苏德必胜水下工程有限公司水下打桩关键技术及特点工程质量、工作质量与分配挂钩，并设优良工程质量奖，奖励在施工中表现好的施工班组和个人。
4)、不合格品的控制
a、对不合格原材料、不合格半成品要进行有效控制和及时处理，确保不合格的材料不进入施工现场。不合格中间不转,不交付。
b、在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品、成品要进行及时有效的处理，以满足其使用功能。
c、在施工中若发现质量事故，坚决按“三不放过”原则进行处理。
