Part1MLC-1354/16A项目介绍
人民火箭军工程大学 [1] 地处西安,是*一所培养战略导弹指挥技术人才的高等军事校 [2] ,是人民重点校,是“2110工程”重点建设校,国务学位委员会批准的首批博士、硕士、学士授予权单位,被誉为战略导弹军官的摇篮。 [3]
火箭军工程大学原是一所为地面炮兵培养初级指挥军官的军事校,前身为西北军区炮兵学校,先后更名为*炮兵学校、西安炮兵学校、炮兵技术学、第二炮兵技术学、第二炮兵工程学、第二炮兵工程大学 [3] ,2016年1月随人民火箭军的成立更名为人民火箭军工程大学。 [4]
截至2015年底,学校下设3个学、7个*系、2个研究生管理大队和若干学员旅 [3] ,形成了以导弹高技术应用工程为特色,以技术为基础、技术与指挥相结合,以研究生教育为、以本科教育为主体、兼有任职教育等多层次人才培养体系。
Part2MLC-1354/16A项目效果图
Part3MLC-1354/16A使用产品介绍
产品名称 |
数 量 |
数显表 |
72 台 |
智能电机保护控制器 |
105 台 |
》》成都市成都后花园四期城市商业广场
》》枣庄市孟庄镇中心小学
》》济南市槐荫区吴家堡镇楚家庄小学
》》重庆市巴南区道角小学校
》》招远市新悦城投房地产开发有限公司乘龙城小区地块二安置楼消防工程
》》升平商场照明改造
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》》上海北斗星商业广场
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》》上海金海商业广场
》》苏州市吴中区胥口实验小学
》》株洲市大地商业广场(建设南路
》》江门市会城德兴小学
》》运城市消防救援支队机关体能训练楼升级改造工程项目
》》人民法审判综合楼消防水池、泵房、空调机房工程
“积极开拓市场,电量、利用小时数实现“双增长”;加强能耗管控,综合供电煤耗同比下降11.01克/千瓦时;抓好疫情防控,系统干部职工零感染、零疑似;持续提升供热服务质量,截至3月底,热量同比增长34万吉焦……”
4月17日,新疆公司一季度经济活动分析会以视频会形式召开,会议贯彻落实集团公司经济活动分析会精神,分析研判、直戳“痛点”、*把脉,全面梳理一季度工作,动员公司上下以直面问题的勇气和担当,备战公司高质量发展“期中考”。
会上通报了新疆公司一季度经济运行情况,并对二季度生产经营工作进行安排部署。
九层之台,始于累土。一季度,面对突如其来的新冠肺炎疫情,新疆公司坚决贯彻中央决策部署,认真贯彻落实自治区、集团公司各项安排部署,在“统筹”二字上下功夫,坚持“两手抓”,做到“两手硬”,实现“两不误”,达到了疫情防控和安全生产态势体平稳的目标。认真落实集团公司“五三六战略”部署,全面推进“三型六化”企业战略实施,的领导持续加强,重点项目有序推进,提质增效成效显著,外拓市场争取政策,生产运营平稳运行,经营效益稳步增长,实现良好开局。
锲而不舍,金石可镂。抓重点、破难题、补短板,面临新冠肺炎疫情和复杂多变的生产经营形势,为交出满意的“期中成绩单”,会议列出“疫情防控、高质量发展、提质增效、深化改革、的建设”等五项重点任务清单。新疆公司将继续以新时代特色社会主义思想为指导,着力抓好疫情防控策略,加强复工现场防控;着力推进项目发展,准确把握政策争取;着力稳增长、控成本、降风险,全力以赴提质增效;着力探索管理模式,深化企业改革力度;着力加强的建设,促进建与生产经营深度融合。一季度天津公司发电量完成13.91亿千瓦时,同比增加132.33%。在疫情带来的“天不帮忙”的不利影响下,天津公司积极发挥“靠人努力”的“三千”精神,对内加大节能降耗力度,对外紧盯政策红利,统筹兼顾,全面推进集团公司年度“七个扎实”重点工作,“疫”往无前提质增效,实现一季度开门红。
快,资金管理降成本。受疫情和全球经济影响,资金市场走向不明朗,天津公司充分研究地方优惠政策及银行贷款信息,迅速调整资金管理策略,坚持“降杠杆减负债”导向,持续压降区域带息负债存量。一季度提前归还借款1.71亿元,1.19亿元基建借款利率由上浮4%降至基准,当年可节约财务费用822万元,区域综合融资成本率较年初降低0.06%,资金利用效率进一步提升。
争,发电量实现新突破。疫情期间,天津市整体用电量大幅度下滑,天津公司不等不靠,利用延长供暖期政策,积极争取发电量。燃机平均利用小时完成948小时,天津市燃机平均利用小时64小时,其中福源公司完成1320小时,位列天津市燃机*名。
稳,安全生产“零非停”。天津区域各单位有力应对新冠肺炎疫情影响,对集控运行人员在厂内集中封闭管理,确保了生产一线人员不受感染。先后下发《关于加强安全生产管控和信息汇报的通知》《关于规范刘岗庄光伏电站安全生产管控的通知》,全面做好疫情防控期间设备管理。扎实开展安全生产集中整治,加强设备日常维护消缺管理。所属南疆公司利用春节期间停机备用时机,圆满完成了2号燃机、3号汽机消缺工作,设备健康水平持续提升,确保了安全温暖战“疫”。
凡是过往,皆为序章。天津公司将持续优化存量资产,在管理提效上下功夫,强化对标,深度挖潜,加快推进重点工程建设、着力开拓综合能源项目,深入开展“三信”职工教育,以政治思想*力激发职工群众创造力、凝聚力和战斗力,推动天津公司转型升级高质量发展。