ST500F项目生产厂家
>>>>ST500F企业介绍--Enterprise Introduction
南京斯沃电气有限公司自1992年成立以来一直致力于消防电子产品的研发、生产、销售和服务。公司拥有充足的研发生产设备和工厂,在一批机电工程、自动化、通讯、及排水、暖通等多*领域的*技术人员的努力下,北京建安成已形成集工程、研发、生产、销售为一体的*工业企业,在众多用户的的支持和信赖下,公司的办事处遍布各个省市。
销售:185-、1252-、1383
>>>>ST500F项目介绍--Project Introduction
ST500F
蒙牛乳业泰安有限公司是一家从事液体奶的企业。筹建于2007-02-01,现有职工数(50-100人)人,注册资金 368735、资产 368735(单位万元)。
蒙牛乳业泰安有限公司自成立以来,凭借“诚信铸就”的经营理念,凝聚了一批有着实力技术和管理人才的团队,发挥*的技术、管理优势,为客户的提供了大批满意产品。
蒙牛乳业泰安有限公司始终坚持“用户的需求,我们的追求”的服务宗旨,"管理创造价值,服务提升优势,品质至上,服务至优"是我们的发展理念。团结、创新、务实、奋进是矢志不渝的追求。企业倍加珍惜每一分荣誉,坚持"质量*、用户至上、以质兴业、以优取胜"的经营宗旨,不断将*产品贡献社会,与社会各界优势互补、同创辉煌!沂水一期风电场位于山东省临沂市沂水县辖区内,沂水县富官庄镇的低山丘陵地带,长治区域南北长11.16km,西长9.2km,占面积约102.64km2;地理坐标为北纬35°59′17″~36°06′40″,东经118°56′3″~119°1′41″,场址区域高程范围在130m~350m 之间,风机布置位置高程范围177m~348m。安装24台单机容量2MW、1台1.8MW风力发电机组,装机容量为49.8MW。沂水一期风电场与沂水一期风电场公用一座220kV升压变电站,并以220kV线路接入莒县东宏风电汇流站。
>>>>ST500F系统特点--System Feature
ST500F
增安型电机的tE时间通常由电机制造商提供,用户可以在电机铭牌上找到该数据。
温度保护用于低压(380V)小容量的电动机上,作为长时间过负荷、变负荷和反复短时运行过负荷、断相、三相不平衡、电源频率变化、通风不良、环境温度过高等引起的电机温度过高的保护。当现场电动机因晃电而停机时,如电网电压在允许的时间内恢复正常(回到设定的恢复电压以上),保护器再起动被晃停的电机,如电网电压在允许的时间内没能恢复正常,则保护器将闭锁程序,不再起动电动机。
>>>>ST500F电动机保护器端子图--Terminal Diagram Of Motor Protecto
>>>>ST500F产品选型--Product Solution
设定参数
堵转保护报警值: *Ie~1000%Ie
堵转保护故障值: *Ie~1000%Ie
堵转保护动作时间: 0s~100.0s
接触器允许分断电流: *Ie~1000%Ie
保护动作方式: OFF/报警/故障/报警&故障
热容报警阈值: 1%~99%
曲线速率K: 12种可选
冷却时间: 1min~2000min
故障复位方式: 手动/自动
冷热曲线比: 0%~*
屏蔽时间: 0s~200s
保护动作方式: OFF/报警/故障/故障&报警
4月15日,山东公司2020年一季度经济活动分析会上传来好消息,面对疫情带来的“倒春寒”,该公司保持强劲盈利势头,经营业绩“春光无限”,夺取首季“开门红”: 全区域干部职工实现零确诊、零疑似“双零”目标;一季度利润、净利润、EVA等指标均高于预算进度;完成供热量3851万吉焦,同比增长13.29%;争取优先发电权计划同比增加156.16亿千瓦时,位列省内各发电集团首位。
新冠肺炎疫情冲击的大背景下,山东公司闻令而动,坚决贯彻落实集团公司安排部署,全力战疫情、提效益、保、,下好开局先手棋。把职工群众生命和身体健康放在,安排副厂级以上干部全部到岗上班,靠前指挥,制定应急预案,严格排查管控,疫情防控工作做到了统一领导指挥、调度安排。协调疫情防控、复工复产和环保关系,对机组计划检修、环保技改项目开工复工条件进行严格落实,电力热力供应实现平稳可靠。
面对严峻的经营形势,山东公司以“弈”对“疫”,开展提质增效专项行动,瞄准经营要素个个围攻。建立疫情期间电煤应急保障机制,协调省内煤矿提前复产,加大自产煤发运力度,有效保障了电煤供应。深挖电量对提质增效的贡献度,一季度火电机组利用小时高于山东电网平均水平17小时。落实复工复产优惠政策,争取财税优惠政策资金8000多万元。
“目标不变、加大力度”。山东公司以集团公司下达的三年风光电发展目标为抓手,分解落实风光电发展指标,纳入年度企业绩效目标责任书,激发各单位加快风光电项目发展的积极性和主动性。目前,台儿庄二期、威海苘山、莱州夏邱、德州义渡口一、二期和德州德惠新河一期等6个在建风电项目全线复工。
据悉,山东公司将继续深入贯彻落实集团公司2020年工作会议、一季度经济活动分析会精神,聚力坚决打赢三大攻坚战,紧紧围绕“战疫情、强建、保、提效益、促转型、推改革”六项任务,统筹推进疫情防控和生产经营改革发展各项工作,做到“两手抓、两手硬、两不误”。5月26日,南方电网广西贵港供电局部署的程序化操作机器人在110千伏康宁站*测试,预示了该局调控工作发展到程序化智能操作的新阶段,也标志着贵港供电局成为广西电网公司部署程序化智能操作机器人的地市级供电局。
随着电网规模日益,传统停送电操作大幅度提升,传统的操作方式已逐步难以适应电网运行的要求。贵港供电局作为广西电网公司程序化操作试点,2018年已实现设备程序化操作,近两年经过网络发令系统升级,增加程序化操作机器人模块,数次联合变电站调试,*实现程序化操作机器人一键智能操作测试,是贵港供电局供推进调控工作以来又一阶段性成果。
程序化操作机器人是基于网络发令系统代替人工操作的程序系统,在实施该智能操作机器人的模式下,由操作机器人智能写票,调控员在调度端“一键下令”,操作任务实现全过程自动下令执行。在调度端解放调控员,实现调控员在同一时间段内由1项设备操作增长为至少3项设备操作的转变,效率提升200%;在厂站端解放变电人员,缩短变电人员等待调度命令的时间。操作全过程实现设备状态、潮流等校核、五防逻辑校核,避免人为误操作,达到目标。
在本次测试的过程中,贵港供电局以110千伏变电站的全站停送电为背景,实现了程序化操作机器人将厂站的设备由起始状态准确地操作到设定状态,*地检验了该智能机器人在设备复杂操作中的实用性、综合防误功能的可靠性及这条智慧调度道路的可行性,可有效解决人工写票耗时长、电话下令效率低等问题。
接下来,贵港供电局将推进网络发令系统厂站端的接入与调试,加速各厂站的网络发令系统接入,将程序化机器人下令逐步应用到调度的日常工作中,实现智慧调度的转型,守卫电网。
南京斯沃电气有限公司的产品在合作伙伴当中拥有较好的口碑,公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。
南京斯沃电气产品品种齐全、价格合理,公司实力雄厚,重信用、守合同、保证产品质量,以多品种经营特色和薄利多销的原则,赢得了广大客户的信任。
译文:The products of Nanjing SVO Electric Co., Ltd. have a good reputation among the partners. The company has established long-term and stable cooperative relations with many retailers and agents.
Nanjing SVO electric products are complete in variety and reasonable in price. The company has strong strength, pays attention to credit, abides by the contract, guarantees the product quality, and wins the trust of customers with the principle of multi variety operation characteristics and small profit and high sales.
华电集团有限公司认真学贯彻关于扶贫工作重要论述,深入落实中央、国务脱贫攻坚决策部署,聚焦定点扶贫,按照“地方所需、企业所能”原则,打出“定点”(定点扶贫)、“电力”(项目发展扶贫)、“民生”(民生设施扶贫)、“特色”(特色产业扶贫)、“智志”(教育扶贫、就业扶贫)、“网络”(消费扶贫)等系列扶贫“组合拳”。2019年,华电投入直接帮扶资金2.57亿元,选派127名扶贫干部在16个省(区)驻村帮扶,圆满完成*安排的扶贫任务、深度贫困地区脱贫攻坚任务、地方委政府安排的扶贫任务,定点扶贫的新疆乌恰县、阿图什市,对口支援的新疆喀什市、青海都兰县全部脱贫摘帽。
根据国务扶贫开发领导小组安排,华电承担新疆阿图什市和乌恰县两个深度贫困县的定点扶贫任务。华电组深入学贯彻关于定点扶贫工作的重要指示批示精神,把关于定点扶贫的各项决策部署不折不扣落实到位。董事长、组书记温枢刚同志亲自挂帅,担任扶贫工作领导小组组长,切实履行扶贫攻坚*责任人职责,认真谋划、部署和督导扶贫工作,在年度工作会、半年工作座谈会等重要会议上进行安排,2019年主持4次组会、6次经理办公会、2次扶贫工作领导小组会议、1次年度扶贫工作视频会,组织公司系统聚焦聚力抓好各项扶贫工作。主要领导和班子成员多次赴定点扶贫县考察调研,有力推动定点扶贫工作扎实开展。及时调整充实扶贫工作领导小组和办公室成员,增加部和新疆公司专职扶贫管理人员配置,加强扶贫工作管理力量。在按照要求已向定点扶贫县选派1名驻村基础上,再从部增派1名年富力强同志赴阿图什市担任驻村*书记。落实单位定点扶贫工作要求,持续加大帮扶力度,2019年投入帮扶资金2286万元,同比增加193%。坚持“输血”和“造血”相结合,聚焦“两不愁三保障”,大力实施扶贫和脱贫,在项目发展扶贫、民生设施扶贫、教育扶贫、消费扶贫等方面下功夫、见实效,额完成定点扶贫责任书*事项,贫困群众“两不愁三保障”质量水平明显提升。
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