公司代理：施耐德，欧姆龙，西门子，ABB，常熟，台达，台安，富士，士林，LS，倍加福，图尔克，巴鲁夫，奥托尼克斯等等进口低压电气代理商
一：1、保证全新原装进口
二：2、保证准时发货
三：3、保证售后服务质量
流程一：1、客户确认所需采购产品型号
流程二：2、我方会根据询价单型号查询价格以及交货期，拟一份详细正规报价单
流程三：3，客户收到报价单并确认型号无误后订购产品
流程四：4、报价单负责人根据客户提供型号以及数量拟份销售合同
流程五：5、客户收到合同查阅同意后盖章回传并按照合同销售额汇款到公司账号
流程六：6、我公司财务查到款后，业务员安排发货并通知客户跟踪运单
欢迎您前来询价.100分的服务.的质量.100分的售后.100分的发货速度
大量现货 24小时在线服务 给您全新意想不到的折扣
自贡市德力西代理
所以当疫情危机来临时，提前进行数字化建设的德力西电气能快速调整应对，*时间推出了业务连续性计划，日常运营快速转向远程办公，使用云会议、协同办公、移动办公各种数字化工具，员工在家中利用数字化的方式来更好的工作。可见数字化给企业带来了更多的可能性，员工可以随时随地聚焦工作、减少出差、提高效率，也让企业有了更多的发展机会。
值得关注的是，在经济双循环新发展格局下，后疫情时代数字化技术的发展与落地，为市场带来了新一轮的增长机会。“德力西电气制定了五年内实现业务额突破200亿的目标，这意味着公司未来的人才需求量是很大的。”齐毅夫表示。面对机遇挑战并存的未来，德力西电气将继续坚持“同关爱 共成长”的雇主主张，将数字化转型作为重要任务，与时俱进、系统推进企业文化建设与人才培养，以保证企业的业务、文化和人才的可持续发展。
在企业生命周期的不同阶段，企业发展战略持续调整的重要性不言而喻。在战略调整的过程中，齐毅夫强调，企业文化变革和企业的战略、发展也需要结合起来，而且在企业文化转型过程中，价值观的设定应具有前瞻性，即能与当时市场环境和未来发展趋势相结合。
“早在三年前，数字化和创新就已经深深地放在了我们的战略设定中的。因为我们发现当企业步入成熟期时，一些官僚主义、复杂度提升等问题就出现了，这会导致组织对事物的看法出现惯性，缺少创新，造成组织懒惰与思维固化。这时候数字化能带给企业重生的机会，它可以帮助我们回到新生期、青年期，带给我们一些创业激情。所以我们决定积极拥抱数字化，调整我们的价值观，把创新放到企业发展的突出位置。”齐毅夫表示。
为了专注落实“创新”这一价值观，德力西电气在2019年便迅速开启了企业数字化建设。德力西电气首先从管理团队出发，专门引进了CIO来指导开展数字化建设；其次重新梳理了企业数字化路线图，包括产品数字化、建设数字化、内部管理数字化、数字化客户界面以及数字化人才战略等多个纬度。
除了数字化渠道协同、数字化营销、智能工厂、智能产品等业务上的改造，在HR数字化上，德力西电气从“打造数字化*，促进形成组织的创新文化、数字文化”出发，将数字化转型落实到企业人才管理和战略上。“比如，数字化创新这一概念被纳入了价值观时，管理层作为企业前进的引路人和战略制定的探索者，必须要学理解这一概念，只有管理层身体力行，才能更好地实践数字化；同时积极培养与吸引数字化人才，大胆地引进年轻的数字化人才，给予他们展示的机会，不怕犯错。”齐毅夫表示。从企业发展角度而言，一部企业发展史就是不断应对挑战与变化的升级过程。尤其在数字时代，不确定性已然成为一种常态，保持不断进化的能力，成为了企业生存的一项基本要求。德力西电气从一家温州民营企业出发到中法合资企业，再凭借发展过程中持之以恒的进化迭代，成长为低压电器行业的企业，更是在众多企业都陷入增长困境的魔幻2020年实现逆势增长，突破100亿销售额，取得企业历史上*成绩。
