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1.二是预测宏观环境的变化，从而制造消费。工业4.0时代，一方面挖掘客户的需求，另一方面还可以通过对天气、各种社会事件、环境等数据的分析，预测一些社会事件的发生概率，并推出与社会时事呼应的商品，并给终端消费者提供采购建议，从挖掘客户的需求进一步演变为“创造”消费的需求。三是预测市场，从而确定资源配置。工业4.0时代，为企业准确预测某地方的市场带来了可能。比如：某房地产开发商在做出开发决策之前，可以通过信息价值链来判断某地区的实际人口规模、收入水平、经济发展、消费惯，并结合目前新房供应量、存量房数量、房价均价、购房人群年龄结构等众多数据，进行投资回报率的预测，做出市场和区域的预判和决策，合理配置资源，避免资源投入的浪费。
2.4.0时代是精益化生产时代，管理不但要精益，而且要精致，企业通过各种数据的及时收集分析监测处理，追求生产效益的*化。例如，对流水线数据采样保存，定期分析，获知生产线是否正常以及存在问题，这种基于且高于信息化的数字化管理将成为一种新常态。另外，企业如人，湖南企业很多很具湖湘特色，颇有湖南人的血性思想，如三一、中联、南车、大汉等，无一不是敢为人先、放眼全球、*潮流，实现快步发展和快速扩张，这更需要管理护航、管理升级。所以，对接4.0时代，湖南企业首先要更新管理观念，在充分呈现湖湘文化特色的同时，全面推行现代化管理，着力推动企业管理向精细化、精益化、精致化方向发展。
4.四、4.0时代，湖南工业发展政策建议理性审视湖南工业发展现状，对比4.0时代的要求，可谓机遇多多、路途漫漫、困难重重。尤其在当前经济下行压力不断加大的情况下，新机遇对众多企业可遇不可求，不难接受但无从谋划、不难设想但无法起步、不难展望却无力转型。然而，路再艰辛、坎坷，但是湖南工业发展的之路、必经之路、必由之路，如何抢先一步，搭好新平台、演好新角色、把握新机遇、迎接新挑战、实现新发展，成为新常态下湖南工业经济发展的破题之举。一要开放思考。俗话说“思想决定出路”，做大数据时代的管理者，更应该有广阔的胸襟和开阔的思维，不但要接受新事物，还要敢于和新事物交朋友，充分利用好“新朋友”的人脉资源。其中理由就是，大数据时代将全面改变“坐井观天”的局限性，互联网上，一个企业，给你一个井口，你就面对了整个，同时，整个，也通过这个井口来了解你的全部。
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