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1.气动技术是以空气压缩机为动力源，以压缩空气为工作介质，进行能量传递或信号传递的工程技术，是实现各种生产控制、自动控制的重要手段。大约在1776年，发明了能产生1个大气压左右压力的空气压缩机；1880年前后，人们*次将气缸*地运用到火车的刹车装置。1930年初，气动技术*地应用于自动门的开闭及各种机械的辅助动作上。至1950年初，大多数气压元件从液压元件改造或演变过来，体积很大。1960年左右，开始构成工业控制系统，自成体系，不再与风动技术相提并论。1970年后，因气动与电子技术的综合应用，在自动化控制领域得到广泛的推广。1980年后进入气动集成化、微型化的时代。90年代至今，获得了飞跃性的发展。1997年制造的换向阀与1961年相比较，在相同流量及功能的前提下，体积仅为前者的7%。人们克服了阀的物理尺寸局限，制造了无壁厚电磁换向阀（FESTO公司CP阀岛）。
2.这个井口就是互联网上某个网页的你，而整个就是广大的消费市场，进入4.0时代，首先就要形成这个认识。其次，在4.0时代，消费者与生产商是零环节对接的，那么，企业应当充分利用微博、QQ、微信等互联网终端优势，积极开展掌上宣传，包括企业、技术、产品、服务等等，尽力把分散游离在市场的客户，吸引到你的“井口”来。再次，建立和完善网络服务体系也十分重要，4.0时代是群消费时代，群消费指的是用户周边潜在口碑群、需求群，通过完善售后跟踪服务，可以充分挖掘市场商机，轻松获取产品订单。二要管理升级。“管理出效益”，这句话对广大企业主耳熟能详，但受几千年家天下传统思想的影响，亲情坎始终成为企业主无法迈越的一道坎，普遍实行家族或山头式管理，湖南企业尤为突出，因而管理不细、思路不宽、发展不顺的问题层出不穷，影响企业的发展壮大。所谓管理，一是管，要管住、管好;二是理，要理顺、理清。任何企业，离开管理，等同一盘散沙，相反管理越科学，越能汇聚力量、凝集智慧，取得开拓发展。
4.三要创新发展。进入4.0时代，除了前面讲到企业创新发展是大势所趋之外，还有一点也会倒逼企业创新发展。随着生产、流通、消费、反馈的快节奏，广大客户会根据之前使用产品的性能，平时信息的积累来下个性化订单，如果企业生产不出，订单就会立马向其他厂家流动，潜在客户群也会立刻消失。例如，某客户新装修房子，要订购彩电，他结合电视墙的特点，向厂家提出了尺寸、颜色、性能等多个方面的要求，企业如果成本过高，利润就会降低，如果做不出，客户和客户群就会流失。所以，湖南企业适应4.0时代，要积极创新、快速创新，不但要技术产品创新，而且要成本管控创新，要理念模式创新，切实加大产品研发投入，加强产学研对接，加强产品提质增效。
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