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1.二是成本分析由面向结果转为面向过程。比如：在工业4.0时代，通过信息价值链的运用，每个用户与客服电话的通话数据被记录下来，可以分析出不同年龄区间、不同地区客户所咨询的问题。根据分析的结果，可以针对不同年龄或不同地区客户重新制定新的服务策略与营销策略，从而降低服务费用或增加收入。三是战略管理会计中非财务指标将更多地被使用。在企业的战略管理和业绩评价中，平衡计分卡被广泛应用。但在平衡计分卡中，除了*一层的指标是财务指标外，其他各层都是非财务指标。这些非财务指标能更好、更客观地反映企业战略执行的状态，也能更公正地评价企业内部组织的业绩。但是，过去由于各种技术条件的限制，很多非财务指标很难收集到。而在工业4.0时代，这一问题将得到解决。
2.未来的产业链分工将被重组工业4.0时代才刚刚开始，毫无疑问它会将我们引向更辉煌的未来。我们以德国的汽车制造业为例，来进一步了解工业4.0。一台汽车有很多零部件，实际上在新的时代，每个零件都可以自动生成很多数据，这些数据可以告诉人们零部件是否在正常工作，汽车生产商可以通过监测这些数据来了解零部件的工作情况，如果发现异常，则可以提前进行替换，生厂商会及时把相关的零部件送到某家汽修店。因为厂商在实时捕捉数据，所以它知道汽车距离哪一家汽修厂*近。我想，毫无疑问，这样的汽车厂能够让我们看到在未来的4.0时代，虚拟网络和物理网络的结合会怎样改善我们的生活。关于工业4.0，在这里两个非常重要的方面。*个方面可能是很多社会科学研究者会很感兴趣，那就是劳动分工和*化。这不仅是针对劳动者而言，也针对企业。这也是德国汽车业*的原因，因为在这样一个大环境中，各个工厂往往都是某些高度*化零部件的生产者，他们以非常高效的方式互动。
4.二是成本分析由面向结果转为面向过程。比如：在工业4.0时代，通过信息价值链的运用，每个用户与客服电话的通话数据被记录下来，可以分析出不同年龄区间、不同地区客户所咨询的问题。根据分析的结果，可以针对不同年龄或不同地区客户重新制定新的服务策略与营销策略，从而降低服务费用或增加收入。三是战略管理会计中非财务指标将更多地被使用。在企业的战略管理和业绩评价中，平衡计分卡被广泛应用。但在平衡计分卡中，除了*一层的指标是财务指标外，其他各层都是非财务指标。这些非财务指标能更好、更客观地反映企业战略执行的状态，也能更公正地评价企业内部组织的业绩。但是，过去由于各种技术条件的限制，很多非财务指标很难收集到。而在工业4.0时代，这一问题将得到解决。
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