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1.4.0时代是精益化生产时代，管理不但要精益，而且要精致，企业通过各种数据的及时收集分析监测处理，追求生产效益的*化。例如，对流水线数据采样保存，定期分析，获知生产线是否正常以及存在问题，这种基于且高于信息化的数字化管理将成为一种新常态。另外，企业如人，湖南企业很多很具湖湘特色，颇有湖南人的血性思想，如三一、中联、南车、大汉等，无一不是敢为人先、放眼全球、*潮流，实现快步发展和快速扩张，这更需要管理护航、管理升级。所以，对接4.0时代，湖南企业首先要更新管理观念，在充分呈现湖湘文化特色的同时，全面推行现代化管理，着力推动企业管理向精细化、精益化、精致化方向发展。
2.从上述的气动技术发展方向可知，在气动产品的开发上我们有许多工作可做。任何一个气动元件厂，即使其规模不大，只要突破一个方面，并保持技术*，就可以在市场上占一席之地，在激烈的竞争中获得生存和发展。的主要部件就是一个内置气缸带折叠托的发射体，是气动产品的典型应用。在水上救生和陆用救援发挥了很大的作用。气动元件的市场走向气动元件发展方向：更高的安全性和可靠性。从近几年的气动技术标准可知，标准不仅提出了互换性要求，并且强调了安全性。管接头、气源处理外壳等耐压试验的压力提高到使用压力的4~5倍，耐压时间增加到5~15min，还要在高、低温度下进行试验。如果贯彻这些标准，国内的缸筒、端盖、气源处理铸件和管接头等都难达到标准要求。除耐压试验处，结构上也作了某些规定，如气源处理的透明壳外部规定要加金属防护罩。
4.这个井口就是互联网上某个网页的你，而整个就是广大的消费市场，进入4.0时代，首先就要形成这个认识。其次，在4.0时代，消费者与生产商是零环节对接的，那么，企业应当充分利用微博、QQ、微信等互联网终端优势，积极开展掌上宣传，包括企业、技术、产品、服务等等，尽力把分散游离在市场的客户，吸引到你的“井口”来。再次，建立和完善网络服务体系也十分重要，4.0时代是群消费时代，群消费指的是用户周边潜在口碑群、需求群，通过完善售后跟踪服务，可以充分挖掘市场商机，轻松获取产品订单。二要管理升级。“管理出效益”，这句话对广大企业主耳熟能详，但受几千年家天下传统思想的影响，亲情坎始终成为企业主无法迈越的一道坎，普遍实行家族或山头式管理，湖南企业尤为突出，因而管理不细、思路不宽、发展不顺的问题层出不穷，影响企业的发展壮大。所谓管理，一是管，要管住、管好;二是理，要理顺、理清。任何企业，离开管理，等同一盘散沙，相反管理越科学，越能汇聚力量、凝集智慧，取得开拓发展。
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