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1.另一个方面就是数字化。数字化使得笨拙的机器利用计算机进行智能化工作，这就是未来存在的潜力。我们需要克服什么挑战呢？首先，未来的水平整合将会进一步深化，也就是说在整个价值链上，生产商可以通过这种基于互联网技术的系统开展更好的协作。另一方面，在生产系统内，我们看到更多的垂直整合（产业链整合）。因为每一个部分*生成的数据，都可以使这些部分进行深度整合。我们前面讲到汽车零部件随时生成数据、生成信号，这就使得产品一直处于一个不间断的生命周期。以前，一个产品进入市场后几乎不在生产商的控制范围内，以后，产品会永远在生产商的控制过程当中，生产者可以随时得到反馈，知道该怎样进行设置，这对改善服务是非常有利的。
2.同时，智能安全也是其他工业智能化项目的助推力。智能安全强调以人员状态管理为核心，体现了对人的*的关爱和保护。这将充分发挥出劳动者的主动性和积极性，极大地推动其他智能化项目的发展。因此，“智能安全”是工业4.0*重要的前提和基础；同时，智能安全的实现，也能够使工业4.0所有智能化的愿景发挥*的效能。实现“智能安全”的核心在于人员状态管理通过对大量安全事故的分析研究，人们早就发现，在现有的安全管理中，存在这样一对矛盾。一方面，在安全管理的“人―机―环”三个要素中，人是*关键的因素。*的“海因里希”法则和大量的统计数据都表明，人因导致的事故占各类事故数的70%～90%。而另一个方面，现有安全管理体系中，对于“机”和“环境”已有越来越*的技术手段来检测、预警和处理，但是唯独对人员的管理，除了传统的培训、教育等手段外，始终缺乏科学的、客观的技术化手段，来对操作人员的状态进行有效的检测和管控。因此，实现“智能安全”的核心就在于实现对于人员的智能化管理，尤其是实现对人员状态的管理。
4.工业4.0时代又叫大数据时代、智能化时代，其显著的特点是生产制造自动化、流程管理数字化、企业信息网络化、智能制造云端化。消费者通过手机下单，网络即可将订单和客户的个性化需求发给职能工厂，定制产品再通过物流送抵消费者。因此，4.0时代的开启，必将带动企业生产运营模式的变革，带来巨大的发展机遇。一、4.0时代，大者生存的法则将被打破过去，一个企业做大规模后，只要加以质量认定、大肆宣传，产品便深入人心，走俏市场，继而控制市场大份额，控制行业发言权，其他小微企业再想入市分羹，变得万分艰难。因此，统计数据显示，国内中小企业平均寿命只有2.9年不足3年，*原因就是行业内的这种两极分化，强者更强，弱者更弱。折射出国内市场体系的不完备和国民消费观念的不理性。当然，大企业原材料集中采购、生产作业流水线、销售点多线长面广，*成本优势也是令其迅速成长的重要原因。
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