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1.二是成本分析由面向结果转为面向过程。比如：在工业4.0时代，通过信息价值链的运用，每个用户与客服电话的通话数据被记录下来，可以分析出不同年龄区间、不同地区客户所咨询的问题。根据分析的结果，可以针对不同年龄或不同地区客户重新制定新的服务策略与营销策略，从而降低服务费用或增加收入。三是战略管理会计中非财务指标将更多地被使用。在企业的战略管理和业绩评价中，平衡计分卡被广泛应用。但在平衡计分卡中，除了*一层的指标是财务指标外，其他各层都是非财务指标。这些非财务指标能更好、更客观地反映企业战略执行的状态，也能更公正地评价企业内部组织的业绩。但是，过去由于各种技术条件的限制，很多非财务指标很难收集到。而在工业4.0时代，这一问题将得到解决。
2.四是预测企业的财务风险，有效进行风险控制。客户能否按时偿还所欠或者货款？企业是否要承担坏账风险？坏账风险有多大？应该说，对客户了解得越充分，企业预测是否出现坏账的准确度越高，避免坏账出现的几率也越大。在工业4.0时代，可以从不同的渠道获得反映客户不同方面的数据，而不仅仅是财务状况的数据，这样可以更真实地反映一个客户的信用状况。分析由面向结果转为面向过程一是收入分析由面向结果变为面向过程。比如：通过信息价值链，不仅能从顾客对产品的评价中得到各种数据信息，还可以从其他渠道获得数据，以便分析产品市场的整体变化情况和竞争对手的情况，从各种不同的角度解释销售收入增加或减少的原因。
4.液压气动元件和系统已经成为现代机械构件中不可或缺的组成部分，其主要完成能量的分配、传递与控制以及力的产生与转换，从而保证机械传动力、速度、精度和效率等指标，是机电产品向自动化、高效率、高速化、高精度、高可靠性、多样化方向发展的主要技术。为此，对我国液压气动工业发展的现状和展望进行分析至关重要，其可以为该行业的发展提高借鉴。1液压气动工业现状分析经过三十多年的发展，尤其是改革开放后*近十多年来的较快发展，我国液压气动工业有了长足的进步。现约有各类气动元件生产企业400多家，全行业年生产值约13亿元，气动产品约1700多个品种，11000多个规格，部分企业的产品已经出口国外，年出口额4000余万元。
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