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亚德客airtac气动产品知识：
1.另一个方面就是数字化。数字化使得笨拙的机器利用计算机进行智能化工作，这就是未来存在的潜力。我们需要克服什么挑战呢？首先，未来的水平整合将会进一步深化，也就是说在整个价值链上，生产商可以通过这种基于互联网技术的系统开展更好的协作。另一方面，在生产系统内，我们看到更多的垂直整合（产业链整合）。因为每一个部分*生成的数据，都可以使这些部分进行深度整合。我们前面讲到汽车零部件随时生成数据、生成信号，这就使得产品一直处于一个不间断的生命周期。以前，一个产品进入市场后几乎不在生产商的控制范围内，以后，产品会永远在生产商的控制过程当中，生产者可以随时得到反馈，知道该怎样进行设置，这对改善服务是非常有利的。
2.自1980年以来，气动技术的应用领域迅速拓宽，在各种自动化生产线上及特别在机床夹具上气动机械手得到广泛应用。PLC技术与气动技术相结合，使气动技术控制方式更灵活、可靠和多样性；因气动机械手以及柔性自动生产线的迅速发展，对气动控制技术提出了很高的要求；而电气比例伺服技术与现代控制理论的突飞发展，把气动控制技术从开关控制发展成闭环比例伺服控制，控制精度达到前所未有的高度，现在都在进行该技术的研究，投入了大量的人力和物力。从的统计数据资料来看，20世纪70年代，液压与气动元件的产值比约为9：1，到21世纪初，在、日本等工业化，该比例已达到6：4，甚至接近5：5。我国的气动控制技术研究较晚，但发展速度较快。从上世纪80年始，气动元件产值的年递增率在20%以上。
3.三要创新发展。进入4.0时代，除了前面讲到企业创新发展是大势所趋之外，还有一点也会倒逼企业创新发展。随着生产、流通、消费、反馈的快节奏，广大客户会根据之前使用产品的性能，平时信息的积累来下个性化订单，如果企业生产不出，订单就会立马向其他厂家流动，潜在客户群也会立刻消失。例如，某客户新装修房子，要订购彩电，他结合电视墙的特点，向厂家提出了尺寸、颜色、性能等多个方面的要求，企业如果成本过高，利润就会降低，如果做不出，客户和客户群就会流失。所以，湖南企业适应4.0时代，要积极创新、快速创新，不但要技术产品创新，而且要成本管控创新，要理念模式创新，切实加大产品研发投入，加强产学研对接，加强产品提质增效。
4.已经在报告中体现并被解读，并且部分基础比较好的、条件具备的行业，要率先往研发核心技术、高*产品、把握标准的*行列进发。当然，创新的范畴十分广泛，不单指产品，还包括企业管理、营销模式、服务理念等等。为对接大数据时代来临，目前，西门子建立在华*数字化企业，生产的实时数据，包括各种质量数据、产能数据、需求数据、生产订单数据实施及时跟踪、动态检测管理。长虹以“人为中心”，率先构建了围绕“智能战略”的产业生态圈，等等。在创新发展的路上，将会有更多企业陆续进入，这条路也将越走越宽，越走越亮。
5.二是即时型管理。工业4.0时代的战略管理会计特别强调时效性，要求即时针对问题做出相应的决策。这就要求工业4.0时的管理者将办公地点由“办公室”转移到“一线”。管理者必须深入一线，与普通员工一起从工作中发现存在的问题，从一线发现问题的线索和原因，迅速准确地做出判断、制定政策并解决问题。战略管理会计的预测功能将成为重点在工业4.0时代，借助信息价值链可以更好地发挥事前预测功能，并在预测的基础上，制定实施相关战略或策略。一是预测产品的流行趋势，不断挖掘客户的需求。企业经常关心的问题是怎样预测产品的流行趋势，生产出适合客户需要的产品。当工业4.0时代到来时，企业可以通过各种社交网站、商务网站和搜索网站收集到产品流行的数据，并通过这些数据的分析，及时了解各种产品的流行趋势。
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