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1.你们以为国内的IT牛,牛什么呀,自欺欺人罢了。国内所谓搞IT的,都沉迷在什么ERP之类的管理软件里,计算机科学真正的学术高地,比如编译原理,三维造型,CAD,数据库等等,国内有哪些人能做?而且我还知道,就算是我们公司,也根本谈不上高科技,我们用的技术都是人家实验室出来的,真正的高技术都是在大学研究里的。投入怎么不重要?有些人说比尔盖茨,可是你们怎么不想想,如果没有美国政府对冯诺伊曼课题组的支持,计算机根本就还没有发明,来的什么比尔盖兹?还有我们平时用的光驱,简单吧。可是你们知道吗?一个真正要命的关键是冶金。材料是文明的根基,没有金属材料,机械也造不出来。的航空工业为什么落后,是因为发动机的落后,的气动布局设计不差很多。为什么发动机落后,因为金属材料不行。叶片承受不了高温,所以落后。苏联的国力强大也是建立在冶金工业的无比强大的基础上的。美国人也没有能用钛造潜艇吧,用钛制造的黑鸟被用钢制造的MIG25赶出了苏联的领空。强大,*的冶金工业是强国*重要*坚实的基石。

2.供应商管理:德国整体制造业水平较高,上游供应端信息化自动化水平也相对较高,进而更良性的带动了德国工业4.0的发展;而国内供应商工业信息化自动化程度层次不齐,这造成了即使一个工业信息化自动化较成熟的制造企业,也很难推动真正意义上的包括供应商整合管理的工业4.0。管理技术人员素质:德国的自动化IT管理人员技术水平较高,并且经过较*的培训;而国内缺乏这类核心人员开发和改善工业4.0需要的信息技术平台,更多的人员还是集中在劳力和业务管理层面。工业4.0的发展现状国内一家*的家电企业在2012年投资打造的智能互联工厂已投产运营;一家*的健康企业推出了ERP及 POS项目,建立了智能管理体系,尝试实现从供应链到营销链的全程信息集成共享等。

4.气动*分会副会长、筹备工作领导小组副组长、编委会执行主任委员陈明,以“开好三个会议,建立四个组织,做到五个落实,实施六项步骤”为主题,作了关于组织编写《气动工业发展史》前期筹备工作和具体实施方案的汇报,明确了组织结构、工作内容、时间进度、责任分工和完成目标。提出要本着统一思想、集中智慧、责任到人,集中统稿的模式来组织编写。与会代表依照编写大纲、实施细则,任务分工、时间进度、方法步骤等方面进行了充分的交流探讨,达成了共识,并提议增添大专校等篇幅。与会人员一致赞同将气动工业发展也纳入本发展史册,同时落实了具体联系人。会议明确,会后将讨论修改后的《实施意见》和《编写大纲》下发给全体会员,指导行业企业积极参与并发挥各自才能,按照预期目标努力完成编写《气动工业发展史》工作。
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