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1.他们其一，需要技术人员——大量的技术工人和少量的设计人才。我知道那些外企比如三菱重工、重机、兄弟的普通工人也是不低的，但如果民营企业的技术工人都用大学生，这是天大的*，没有必要也没有可能，他们还拿什么跟人家竞争？所以，在我去过的那些中小民营企业很多工人用的都是民工，稍微*点就用中专、技校的。而设计人才，他们非常急需，整个机械制造行业都非常急需。但他们需要的是马上能带来利润的有经验的老技术*，那些原来在企业或者大型国企的老*很吃香，我就遇到过不少从西安、东北过来的这种退休高级工程师。
2.数据信息管理：德国的制造过程的数据基本透明化，并且由一个管理部门统一管理;而国内的信息透明化程度较低，并且数据分散，仅根据一定需要收集、运用部分数据，使得企业慢慢发展庞大后，造成数据脱节，不仅导致无法很好利用数据分析做决策，反馈产品信息，更是需要花很多时间整合、完善甚至纠正数据。数据性和完整性：德国采用自动化数据收集，保证了数据性和完整性;而国内由于自动化和信息化水平较低，一般还是以人工收集数据为主，从而导致数据不不完整。
4.企业的工业4.0的关注领域较狭窄，尚未形成整合研发、计划、采购、制造、物流、营销、售后的工业4.0的格局，投资项目也相对分割，步伐依然停留在工厂端和物流端，如仅限于建立智能工厂，改进信息化管理系统，推动数字化物流管理等。其次，从行业角度来看，主要推动“制造”的企业基本为电子业、家电业、安防业、汽车业、健康业等领域的*公司。因此，从整个市场和制造业潜力来看，未来无论从行业还是业务领域都有很大的推动空间。
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