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亚德客airtac气动产品知识:
1.供应商管理:德国整体制造业水平较高,上游供应端信息化自动化水平也相对较高,进而更良性的带动了德国工业4.0的发展;而国内供应商工业信息化自动化程度层次不齐,这造成了即使一个工业信息化自动化较成熟的制造企业,也很难推动真正意义上的包括供应商整合管理的工业4.0。管理技术人员素质:德国的自动化IT管理人员技术水平较高,并且经过较*的培训;而国内缺乏这类核心人员开发和改善工业4.0需要的信息技术平台,更多的人员还是集中在劳力和业务管理层面。工业4.0的发展现状国内一家*的家电企业在2012年投资打造的智能互联工厂已投产运营;一家*的健康企业推出了ERP及 POS项目,建立了智能管理体系,尝试实现从供应链到营销链的全程信息集成共享等。
2.高精度多轴机床,可以让复杂零件在精度和形状上一次到位,譬如讲,你上的一个复杂零件,以前由很多种工人:车工、铣工、磨床工、画线工、热处理工用好几个月干,其中还有报废的,*的复合数控机床几天甚至几个小时就全干好了,而且精度比你设计的还高。零件精度高就意味着寿命长,可*性好。由普通发展到数控,一个人顶原来的十个,在精度上,更是没法说,适应性上,零件变了,换个程序就行。把人的因素也降为*低,以前在工厂,谁要时会车涡轮,蜗杆,没个10年8年的不行,要是谁掌握了,那牛得很。现在用数控设备,只要你会编程,把参数输进去就可以了,呵呵,简单,刚毕业的技校学生都会。而且批量的产品质量也有保证。
3.再比如包头钢铁集团一位焊工,它可以焊钛合金,这些绝活我们从来没有结过,也没有人想他们,这些工作需要无数人的体会,方案解决才能够完成,每一台装备上面有着成千上万个零件,通过不同联结方式,电路控制完成所需要的结果,没有这个装备,你就是完不成整个工作,哪怕是欠一个零件,你的成品就是次品,就是不合格的,要保证所有的产品精度,材料,动作方式,涉及的方方面面岂能用我们的几本薄薄的教科书所能够说清楚。我敢说,我国到现在为止仍然无法完整的生产一台四轴联动数控铣床,要么采用的软件无法编出,要么自己的部分电路无法完成,我们还能够为自诩的制造工程骄傲什么呢?

4.再比如包头钢铁集团一位焊工,它可以焊钛合金,这些绝活我们从来没有结过,也没有人想他们,这些工作需要无数人的体会,方案解决才能够完成,每一台装备上面有着成千上万个零件,通过不同联结方式,电路控制完成所需要的结果,没有这个装备,你就是完不成整个工作,哪怕是欠一个零件,你的成品就是次品,就是不合格的,要保证所有的产品精度,材料,动作方式,涉及的方方面面岂能用我们的几本薄薄的教科书所能够说清楚。我敢说,我国到现在为止仍然无法完整的生产一台四轴联动数控铣床,要么采用的软件无法编出,要么自己的部分电路无法完成,我们还能够为自诩的制造工程骄傲什么呢?
5.我们首先讲理论,但是理论上的东西设计出来,加工不出来又有什么作为检验手段说明你的设计是否正确?当年美国人的上有一根轴上面有一个深为0.02毫米的凹起,仅仅相当于我们头发直径的四分,结果他先从我国的兰州那里掉了下来,我国的大型风洞设计上因为设备加工能力不过关,有些重要的零部件用了20年才加工出来,看看我们的差距有多大。比如青岛四方机车车辆厂有一位工人的焊接技术非常好,尤其对于高速钢的焊接,要知道,我们高速钢的加工方法大部分都是采用粉末冶金技术成型,当时*是一大突破,可是他每次焊接的时候都要先把自己周围围起来。

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