亚德客(AIRTAC)型气缸系列;SI气缸标准气缸(无拉杆式)标准气缸(拉杆式)不锈钢迷你气缸铝合金迷你气缸大型薄气缸多位置固定气缸双轴气缸滑如气缸等;电磁阀(三口二位/五口二三位);手动阀(三口二位/五口二三位);电磁阀(二口二位);气源处理元件;ACBC系列三联件,AFCBFC系列二联件,AFRBFR系列调压过滤器,AFBF系列过滤器,ARBR系列调节器压阀,AXBL系列给油器,SR系列调压阀,AAD系列自动排水器,压力表等;油压缓冲器;ACAD系列,HR系列,欢迎来电咨询订购。
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1.以前有个日本的工程师说过这样的话,他在50年代和60年代每天都工作12个小时以上,他们的愿望只有一个,我们的被炸的一塌糊涂,我们要把它建设好,他们当时的加班不是为了加班费,是出自内心的奋发图强。想想我们, 毕业后也供职于外企,无奈,两份offer待遇的巨大差距让人无法选择,毕竟我要面对这个现实的社会,在德国呆过几个月,真的很惊叹于基础工业的巨大差距,而,我真的很希望能发展到这样的程度,我不想号召大家都去国企或者什么的, 只是希望大家(当然包括我)能够 。
2.企业的工业4.0的关注领域较狭窄,尚未形成整合研发、计划、采购、制造、物流、营销、售后的工业4.0的格局,投资项目也相对分割,步伐依然停留在工厂端和物流端,如仅限于建立智能工厂,改进信息化管理系统,推动数字化物流管理等。其次,从行业角度来看,主要推动“制造”的企业基本为电子业、家电业、安防业、汽车业、健康业等领域的*公司。因此,从整个市场和制造业潜力来看,未来无论从行业还是业务领域都有很大的推动空间。
4.供应商管理:德国整体制造业水平较高,上游供应端信息化自动化水平也相对较高,进而更良性的带动了德国工业4.0的发展;而国内供应商工业信息化自动化程度层次不齐,这造成了即使一个工业信息化自动化较成熟的制造企业,也很难推动真正意义上的包括供应商整合管理的工业4.0。管理技术人员素质:德国的自动化IT管理人员技术水平较高,并且经过较*的培训;而国内缺乏这类核心人员开发和改善工业4.0需要的信息技术平台,更多的人员还是集中在劳力和业务管理层面。工业4.0的发展现状国内一家*的家电企业在2012年投资打造的智能互联工厂已投产运营;一家*的健康企业推出了ERP及 POS项目,建立了智能管理体系,尝试实现从供应链到营销链的全程信息集成共享等。
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