海腾希电气技术有限公司
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上海腾希自动化代理西门子PLC多年，精湛的技术，雄厚的实力，技术人员为您解答西门子相关难题，提供的方案供您选择！！！
西门子一级代理商
西门子S7-300PLC广泛运用于小型工厂、用于具有中/大规模的程序量以及使用PROFIBUS DP进行分布式组态的工厂、用于具有中/大规模的程序量以及使用PROFIBUS DP和PROFINET IO进行分布式组态的工厂，在PROFInet上实现基于组件的自动化中实现分布式智能系统。
特别介绍：CPU 315-2 DP、CPU 315-2 PN/DP、CPU 317-2 DP、CPU 314C-2 PtP、CPU 314C-2 DP
以上型号，功能强大，实用广泛，本公司提供原装现货，供广大客户选择，欢迎来电洽谈！！！
西门子一级代理商。
西门子一级代理商产品远销：
1．华北地区：北京、天津、河北、内蒙古（3个市，2个省）。
2．东北地区：辽宁、吉林、黑龙江、大连，齐齐哈尔（3个省、2市）。
3．华东地区：上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、（7个省）。
4．华中地区：河南、湖北、湖南、广东、广西、海南、深圳（7个省、市）。
5．西南地区：重庆、四川、贵州、云南、西藏（5个省、市）。
6．西北地区：陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆、山西、（6个省、区）。
西门子一级代理商主营产品如下：
SIEMENS 可编程控制器和电源产品
1、SIMATIC S7系列PLC：S7-200/S7-200SMART/S7-1200/S7-300/S7-400/ET200/S7-1500
2、逻辑控制模块 LOGO！230RC、230RCO、230RCL、24RC、24RCL等
3、SITOP系列直流电源 24V DC 1.3A、2.5A、3A、5A、10A、20A、40A
SIEMENS HMI触摸屏：TD200/TD400C/SMART700IE/SMART1000IE/TP700/TP1200/TP900/TP1500
SIEMENS 交、直流传动装置
1、 交流变频器及伺服：MM420/430/440、G120、G110、V10、V20、V60、V70、V80、V90及6SE70系列（FC、VC、SC）
2、全数字直流调速装置 6RA23、6RA24、6RA28、6RA70、6RA80系列
SIEMENS 数控伺服
1、数控系统：840D、802S/C、802SL、828D、801D ：6FC5210,6FC6247,6FC5357,6FC5211,6FC5200,6FC5510
2、伺服系统： 611A/U/D:6SN1123,6SN1145,6SN1146,6SN1118,6SN1110,6SN1124,6SN1125,6SN1128
3、伺服系统：S120: 6SL304、6SL3210、6SL3130、6SL3055、6SL3054
”信誉，客户至上“是公司成立之初所确立的宗旨，在公司领导的严格要求和员工们不折不扣地贯彻执行下发展延续至今。“罚十”一直是我公司的主动。
【信誉、诚信交易】【长期销售、安全稳定】
【称心满意、服务动力】【真诚面对、沟通无限】
【服务、一诺千金】【质量、客户满意】
6RA70直流调速装置 SITOP电源,电线电缆,数控备件,伺服电机等工控产品，我们在价格上有较大优势,更注重售后服务，
欢迎您前来询价.100分的服务.100分的质量.100分的售后.100分的发货速度
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西门子PLC保证
一、 保养规程、设备定期测试、调整规定
（1） 每半年或季度检查PLC柜中接线端子的连接情况，若发现松动的地方及时重新坚固连接；
（2） 对柜中给主机供电的电源每月重新测量工作电压；
二、 设备定期清扫的规定
（1） 每六个月或季度对PLC进行清扫，切断给PLC供电的电源把电源机架、CPU主板及输入/输出
板依次拆下，进行吹扫、清扫后再依次原位安装好，将全部连接恢复后送电并启动PLC主机。认真清扫
PLC箱内卫生；
（2） 每三个月更换电源机架下方过滤网；
三、 检修前准备、检修规程
（1） 检修前准备好工具；
（2） 为保障元件的功能不出故障及模板不损坏，必须用保护装置及认真作防静电准备工作；
（3） 检修前与调度和操作工联系好，需挂检修牌处挂好检修牌；
四、 设备拆装顺序及方法
（1） 停机检修，必须两个人以上监护操作；
（2） 把CPU前面板上的方式选择开关从“运行”转到“停”位置；
（3） 关闭PLC供电的电源，然后关闭其它给模坂供电的电源；
（4） 把与电源架相连的电源线记清线号及连接位置后拆下，然后拆下电源机架与机柜相连的螺
丝，电源机架就可拆下；
（5） CPU主板及I/0板可在旋转模板下方的螺丝后拆下；
（6） 安装时以相反顺序进行；
五、 检修工艺及技术要求
（1） 测量电压时，要用数字电压表或精度为1%的表测量
（2） 电源机架，CPU主板都只能在主电源切断时取下；
（3） 在RAM模块从CPU取下或插入CPU之前，要断开PC的电源，这样才能保证数据不混乱；
（4） 在取下RAM模块之前，检查一下模块电池是否正常工作，如果电池故障灯亮时取下模块PAM
内容将丢失；
（5） 输入/输出板取下前也应先关掉电源，但如果生产需要时I/0板也可在可编程控制器运行
时取下，但CPU板上的QVZ（时）灯亮；
（6） 拨插模板时，要格外小心，轻拿轻放，并运离产生静电的物品；
（7） 更换元件不得带电操作；
（8） 检修后模板安装一定要安插到位
前瞻聚力，同心致远
西门子正是前行路上能共担风雨的伙伴。从一颗葡萄到一滴美酒的美妙变迁能在西门子数字化平台上全程追溯。而在2016年汉诺威博览会上，也源自西门子的前沿数字技术。
凭借技术、全面产品线、覆盖200多个的全球网络、金融解决方案及灵活服务模式，西门子在电力、油气与化工、矿山与工业等领域与EPC企业携手前行。
截至2015年底，西门子已与能建、电建、中石油、中石化、中材集团、中集来福士等上百家EPC企业在近60个合作项目，足迹遍及六大洲。
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SIMATIC S7-1200 技术综述
西门子控制器家族产品
西门子控制器系列是一个完整的产品组合，包括从高性能可编程逻辑控制器的书本型迷你控制器 LOGO! 到基于 PC 的控制器，无论多么苛刻的要求，它都能满足要求 — 根据具体应用需求及预算，灵活组合、定制（系列化的控制器家族产品满足你的不同应用及需求）
SIMATIC S7-1200 小型可编程控制器充分满足中小型自动化的系统需求。在研发过程中充分考虑了系统、控制器、人机界面和软件的无缝整合和高效协调的需求。SIMATIC S7-1200 系列的问世，标志着西门子在原有产品系列基础上拓展了产品版图，代表了未来小型可编程控制器的发展方向，西门子也将一如既往开拓创新，自动化潮流。
SIMATIC S7-1200
SIMATIC S7-1200 具有集成 PROFINET 接口、强大的集成工艺功能和灵活的可扩展性等特点，为各种工艺任务提供了简单的通信和有
安装简单方便
所有的 SIMATIC S7-1200 硬件都具有内置安装夹，能够方便地安装在一个标准的 35 mm DIN 导轨上。这些内置的安装夹可以咬合到某个伸出位置，以便在需要进行背板悬挂安装时提供安装孔。SIMATIC S7-1200 硬件可进行竖直安装或水平安装。这些特性为用户安装 PLC 提供了大的灵活性，同时也使得 SIMATIC S7-1200成为众多应用场合的理想选择
可拆卸的端子
所有的 SIMATIC S7-1200 硬件都配备了可拆卸的端子板。因此只需要进行一次接线即可，从而在项目的启动和调试阶段节省了宝贵的时间。除此之外，它还简化了硬件组件的更换过程。紧凑的结构所有的 SIMATIC S7-1200 硬件在设计时都力求紧凑，以节省在控制柜中的安装占用空间。例如，CPU 1215C 的宽度仅有 130 mmCPU1214C 的宽度仅有 110 mm，CPU 1212C 和 CPU 1211C 的宽度也仅有 90 mm。通信模块和信号模块的体积也十分小巧，使得这个紧凑的模块化系统大大节省了空间，从而在安装过程中为您提供了高的效率和灵活性。
西门子自1872年进入，140余年来以创新的技术、的解决方案和产品坚持不懈地对的发展提供全面支持，并以出众的品质和令人信赖的可靠性、的技术成就、不懈的创新追求，在业界独树一帜。
创新战略创新是我们的战略规划愿景 2020 的核心支柱。通过创新，可增强西门子长期竞争优势，提高赢利能力，实现可持续性增长。
发明家西门子全球各地的员工是西门子未来的保障。点击了解我们杰出的发明家们。
研究课题
我们的运营业务部门作出了重要贡献，通过采用市场的技术和创新，塑造西门子的现在和未来，不断践行佳实践，充分发挥企业潜力。了解更多关于我们业务集团的当前研究课题。
西门子研究在西门子研究汇聚了各行业领域的科学家和工程师、数学家和软件开发人员。他们的目标：塑造美好未来。
未来之窗
我们的创新杂志将报道当前的关键技术趋势，并对西门子正在进行的研究提供深刻洞见。欢迎进入我们的实验室，亲身体验。
事实和数字
创新始终是西门子的基础。在 2016 财年中，我们在研发方面投入约 47 亿欧元，比前一年增加约 2 亿欧元。我们正在研发面对所有业务领域的新技术，并迅速投入市场。
不断变化的工业前景让供应商倍感压力，提高生产力和灵活性势在必行。在这种背景下，外部服务供应商的角色也在发生变化。近，西门子（）有限公司工业业务领域客户服务集团经理王平与gongkong业务集团CEO潘英章就自动化服务供应商的未来发展进行了探讨。
近年来，自动化服务的市场份额在整体自动化市场中的占比正在不断提高，其市场增长率远高于产品系统的市场增长率。 gongkong®预测，未来整体自动化市场增长率将保持在10%左右，而包括传统服务、增值服务在内的服务市场增长率将保持在15%以上，增值服务的增速则有望达到20%。自动化正在由产品销售逐步过渡到自动化服务时代。
潘英章：我国自动化市场已发展二十余年，从需求变化和市场增速来看，市场正在由成熟期向后成熟期演进。根据gongkong®调查数据显示，自2005年起，我国自动化市场需求量的增速正呈逐年下降趋势。2008年全球经济危机更加快了这一走势，导致2009年自动化市场首次表现为负增长。虽然2010年整体市场得以恢复性反弹，但2011年的市场运行仍处下行通道之中。就整个工业经济发展的背景而言，自动化市场需求增速趋缓已成不可逆转的趋势。
王平：虽然自动化市场增速趋缓，但与欧美等发达相比，我国经济还处于快速发展过程之中，其自动化需求还将蓬勃发展。一方面，随着人力成本增加和劳动保护意识的增强，加之自动化产品的提高和应用门槛的降低，我国还有很多用于替代劳动力的基础自动化需求。比如有些啤酒厂依然采用人工监看瓶装啤酒的液位，其实机器视觉技术完全可以解放人力，而且效果更佳。因此，满足实用和适用需求的中低端自动化将更加普及，犹如当年个人计算机的普及一样。
另一方面，伴随我国制造业的升级，用户对自动化的要求也将越来越高，“控制”需求正在向“经营需求”转变。自动化将不再局限于解决人力、效率和质量问题，用户还希望通过自动化提升市场竞争力。这就势必推动基于自动化的多种服务需求，从维修、备件、热线支持等基本服务，到更多增值的服务如生命周期管理、资产管理等。我相信，植入更多服务的自动化将创造更多的市场机会。
潘英章：的确，当前市场环境与宏观政策都在驱动我国工业企业的转型升级，其核心在于提升竞争力和可持续发展能力。受此影响，工业企业的发展已不再停留于基于标准化的产能和规模扩张，而是基于差异化的效率、质量、安全以及运营管理水平的提升，同时节约能耗、减少排放和降低运营成本。由此，工业用户对于自动化的需求内容也已发生变化。在您看来这些变化有怎样的体现？
王平：快速增长的几个新兴需求包括：工业节能、降低排放、生产保障、生产安全、工艺改进、资产优化、智能工厂与企业信息化等，其对自动化需求的共同特征是，已不再停留于自动化产品和系统，更体现为解决方案式的服务。
潘英章：调查显示，近年来，包括这些新兴自动化服务在内的服务市场规模，在整体自动化市场中的占比正在不断提高。gongkong®认为，未来整体市场增长率将保持在10%左右，而包括传统服务、增值服务在内的服务市场增长率将保持在15%以上，增值服务的增速更有望达到20%，远高于产品系统的增长水平。
王平：在自动化市场更为成熟的欧洲，有研究机构预测在今后五年里服务业务将增长约8%，而自动化产品和系统业务仅增长6%左右，自动化服务的增长量也将高于整体市场增长水平。相比而言，我国自动化市场进入成熟期不久，其存量市场的运行维护和升级改造引发的新兴自动化服务尚处成长阶段，自动化服务的增长还将提速，其前景更值得期待。
为应对服务需求的快速增长，各大自动化供应商均积极行动，或调整战略，或改变策略，“得服务者得未来”成为市场参与者的共识。
潘英章：我们已经看到，众多自动化供应商均应需而动，或全面调整组织架构，注重新兴服务业务的营销和开发；或整合服务资源，成立专门针对存量市场的业务部门；或成立客户服务中心、客户体验中心等，加重服务份量并强化客户服务体验；或创新服务业务模式，为客户提供增值服务内容，等等。除自动化企业外，系统集成商、代理商以及第三方服务机构均投入存量市场开发，欲在服务市场上分得一杯羹。
王平：供应商的行动有两个体现，一方面基于自动化产品应用，强化包括技术支持、技术培训、技术咨询、现场服务、产品维修、零备件供应等传统服务，加强其支持力度和提升相应时间；另一方面，面向用户的生产与运营，提供运行维护、设备保障、资产管理、升级改造和节能环保等增值服务。前者可增强现在的竞争力，后者旨在放眼市场的未来，因此加强服务对于供应商而言具有长远的战略意义。
在西门子工业业务领域的全新架构中，服务首次提升至业务集团的高度，旨在集中各项的技术和服务能力，定义优化的服务策略，整合现有服务产品；并着眼于完整的产品生命周期，确保产品在其整个生命周期内的可靠运行以及性能的大化，同时针对不同行业工业用户的需求提供更加多样化、客户化的服务，满足客户对服务日益增长的需求，并进一步提高客户满意度。
潘英章：供应商基于服务的调整无疑具有非常积极的意义，代表着从被动服务向主动服务的转变。供应商在具体的服务实施中，带给用户的变化有哪些？
王平：作为供应商必须履行的，基于产品系统的传统服务仍然是目前供应商提供服务的主要内容，其转变趋势非常明显。包括售前技术支持、技术咨询，售中的技术培训、电话服务，以及售后的保修系列，这些基本服务的特征基本都是“响应式”，类似于大医院的急诊，人们有病才去医院。对用户而言自动化的“病”即意味着经济损失，用户“病”不起；对供应商而言要快速响应也非常被动，因为服务时间和内容均不可预测。因此，我们现在可以为用户提供“社区医院” +“保险式”服务，即将服务网点建在用户集中的区域，配备服务人员和备件为用户提供就近服务，同时，为用户定制服务方案、签订年度服务合同，提供主动的咨询、诊断、巡检和保养等服务，为用户的生产保驾护航。
对供应商而言，服务可以成为难以复制的资源和能力，成为企业培育竞争优势，实施差异化发展，提升客户满意度的重要途径，进而助力产品销售、提升价值，但同时也意味着人、财、物的成本支出。因此服务收费乃至服务盈利，须在为用户提供增值的基础上进行包括服务内容、服务模式在内的创新。
潘英章：用户需要服务，但往往不愿意轻易为服务埋单，其中的一个重要原因就是商业模式尚有待探索。如何破解？
王平：让无形的服务成为可视的“产品”，用户会更容易接受。当服务形式、内容、过程和结果都可视时，服务就具备了可销售的产品特征。以机械加工厂的机床监控和保障为例，每天上班即启动机床，让其空转画圆，用摄像监控画圆的效果，同时检测电流、电压信号，根据画圆的效果和信号变化即可判断机械磨损和电路故障。对此，我们有成熟的软件和实施方案，这就是一个典型的服务产品。
再比如节能，我们可以提供从咨询、解决方案到工程实施等全套服务，通过咨询了解节能需求、分析耗能环节和节能空间，再通过节能产品（如变频器、高效电机）、流程优化和能源管理系统实现节能，并计算节能效果。因此，我们提供的节能服务既有标准化的流程，又有可量化的服务价值。
更为重要的是，服务成为产品，更要“产品化”，即可复制，可推广，成为真正的业务模式。西门子的全生命周期管理、全厂维护、设备监控和保障、资产管理、节能等都已经成为我们的服务产品。作为产品供应商的者，在服务导向的和未来，西门子更希望成为自动化服务供应的定义者和者。
潘英章：可量化的价值应该是服务创新的核心体现，但受制于惯和观念，用户对于服务价值的接受可能尚待时日。
王平：“服务产品化”解决了服务的价值量化问题，当服务价值可视后，剩下的就是“价值销售” —所谓的价值销售，也就是让真正在乎价值的人看到服务的价值所在。
谁在乎价值？当然是企业的经营管理者。他深谙市场竞争之激烈，知道减少损失、降低成本就意味着竞争力的提升。例如，当供应商销售 PLC时，只会告诉用户，自动化系统能提高效率和质量，而不会去主动分析，如果控制系统宕机将会造成怎样的损失。甚至，采购控制系统的主管可能也不会关心。但是经营管理者明白，停机就意味着延误交货期，甚至可能失去客户；高能耗就意味着成本增加，利润减少。
当然，要做好价值销售，还必须先了解客户需求，成为解决用户问题的咨询师和帮助者，抑或成为用户可信赖的合作伙伴。只有这样，才能让企业管理者接受我们的分析和服务，并理解服务的价值，终乐意为之埋单。
潘英章：当供应商试图为用户提供更多的增值服务时，可能已经在越自动化产品和系统的范围，要涉足机械设备、生产工艺等，要具备更多的 Know how，服务提供者如何做到？
王平：供应商首先是自动化系统平台的提供商，因此其增值服务不能脱离自己的产品和系统。供应商应该把自己的 Know how与用户需求结合起来，与用户、系统集成商共同合作，才能真正做好服务。另外，增值服务仍属于新兴产品，供应商应侧重于不同的行业进行深耕，分析不同的行业需求有针对性地提供不同的服务，以不断积累服务经验。
例如，冶金行业中的大企业自动化程度很高，都配备能力较强的工程师团队，因此，其服务不需要简单的维护维修，但是需要备件和备件的保障供应；其升级改造，不会完整交给供应商来完成，而是与供应商进行合作。而对于轮胎、食品饮料这种高效率生产行业，必须确保旺季不停机，因此它们不但需要备件的保障，还要维护保养、生产保障、资产管理的合同服务。
潘英章：当我们提到服务时，服务满意度成为一个重要的考核标准，甚至在某些时候成为终标准。而满意度是被服务者的主观判断，服务提供者怎样能确保用户满意度？
王平：服务满意度需要依靠系统的服务管理来达到，服务管理的核心是人才管理和知识管理。在知识管理方面，我们从国内到德国部都提供大量的培训，同时所有的经验积累都整理成可共享的资料和数据库，这些就形成了我们的知识管理体系。另外，服务是人与人的交互，因此从服务的流程到服务的人员均应以人为中心，建立以用户为中心的服务文化。
服务人才的培养除知识培训之外，我们在人才的选择方面还有“复合素养”要求。服务者应具备高情商，天天想着自己要的人不一定是好服务者，乐于帮助别人，善解用户需求且长于与人沟通者才是理想的服务者性格；服务需要创新，因此服务者也需要高智商；服务需要与不同性格、不同文化背景的人沟通，因此服务者还需性格温和、心思缜密，才可能带给客户良好的服务体验。
的，的产品系统，的服务产品，的服务体系，再加上的服务人才，或许能换来用户很高的满意度反馈，但西门子对服务的要求并不止于此，我们会主动把用户反馈的满意度指标降低一格，算是给自己的打分。假如用户满意度是 9，西门子的自我打分只是 8，因此，西门子对用户服务满意度的追求是要不断越用户满意度。
