欢迎来访-周口拆冷却塔拆除凉水塔公司-央企

发布时间:2021-12-20

欢迎来访-周口拆冷却塔拆除凉水塔公司-央企以公司经理室为领导核心,以IS9001控制程序为手段,加强对工程的全面管理,从质量上、进度上进行和管理,公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查;建立以施工现场项目经理为首的工程项目部,配备项目部专职施工管理人员,由项目经理统一指挥和领导;投入足够的劳动力,选择*的班组,实施动态管理;认真学*经验,组织科学施工,运行系统工程和统筹方法原理,实行计划管理网络,同时加强各方协调,确保各施工环节顺利运作和实施;

欢迎来访-周口拆冷却塔拆除凉水塔公司-央企 消防措施

1、严格执行防火工作责任制。

2、在易燃易爆的工作区域内做焊割作业时,必须配备灭火器材,做好一工防火措施。

3、办公室、生活区、仓库等临时设施必须在明显的地方配备一定数量的灭火器材、发电机房配备砂箱。

江苏海工建设工程有限公司按期组织技术部门、施工生产部门等有关部门进行质量回访。通过回访,听取业主对工程的意见,收集质量信息。发现质量问题,及时组织有关人员分析问题,及时进行维修。各部门对业主的质量投诉或质量信息及时反馈技术部。。

欢迎来访-周口拆冷却塔拆除凉水塔公司-央企

欢迎来访-周口拆冷却塔拆除凉水塔公司-央企

工程质量全过程的控制,重在预防。如:配合土建主体结构和墙体砌筑进行套管、金属电气线管、线盒预埋与孔洞预留时,其位置和标高尺寸的准确、不漏项是保证施工进行和工程质量的关键。同时,在安装过程中抓好“五防”,即防倒坡(冷凝水管、排水管)、防错接(强弱电、相序、正负极、冷热水管、供回水管)、防松动(支架、法兰、管件、阀门、螺丝)、防堵(地漏、污水管、粪管、预埋水管、线管)、防漏(漏水、漏电、漏气、漏项),是确保工程的关键。洞口联系测量为保证地面控制测量精度很好地传递到洞内,采用如下洞口控制测量方案:在洞口仰坡完成及洞口施工至设计标高后,在洞口埋设二个稳固的导线控制点。洞口附近在基础稳定处埋设2~4个水准点,与地表水准控制网组网观测及平差计算,以便于隧道进洞水准测量。。

欢迎来访-周口拆冷却塔拆除凉水塔公司-央企

欢迎来访-周口拆冷却塔拆除凉水塔公司-央企

工程质量技术措施工程质量具体措施

 1、建立以项目部为核心的质量管理体系

2、为使工程确保义乌市工程,争创“双龙杯”的目标,落实职能部门质量管理责任制,制订出较为*的质量奖罚制度,各作业层人员明确自己应承担的责任和拥有的权利,达到质量目标后应获得的利益、达不到质量目标应受到的处罚,使工程质量与人利益挂勾。

欢迎来访-周口拆冷却塔拆除凉水塔公司-央企

3、严格按“建筑工程施工及技术措施”和设计图纸施工,认真执行隐检、预检制度。

4、严把材料进场关,各种材料进场均须有出厂合格证、质量保证书,并将原材料取样试验,试验合格一方可使用。安全、消防技术措施

本工程体施工进度计划是根据建设单位要求的工期以及施工图纸、工程量清单、设计特点和施工主要环节等,结合我司承建此工程的实际情况,按工期要求密又留有余地的原则进行安排的。工期目标是240个日历天。体施工进度计划的编制着重从合理处理工序搭接和抓紧关键工序、特殊工序着手。本工程建筑装修标准一般,关键是组织好结构施工。故计划编制时必须抓好框架施工中各种工序搭接的技术处理时间,做到合理紧凑又留有余地。

欢迎来访-周口拆冷却塔拆除凉水塔公司-央企

欢迎来访-周口拆冷却塔拆除凉水塔公司-央企

洞身开挖岩性地层中的暗挖隧道采用矿山法施工,在隧道施工过程中*限度的保护好围岩,充分利用围岩的自稳能力,形成承载拱。施工中通过对围岩和支护的动态监测,优化施工参数。。

运输费用在安装工程费用中一般占10%左右,组织施工时,应尽量利用当地资源,减少物资运输量,在运输材料和设备时,根据实际情况,合理选择运输工具和方式,降低运输费用。工程质量、安全及消防技术措施

本工程体施工进度计划是根据建设单位要求的工期以及施工图纸、工程量清单、设计特点和施工主要环节等,结合我司承建此工程的实际情况,按工期要求密又留有余地的原则进行安排的。工期目标是240个日历天。体施工进度计划的编制着重从合理处理工序搭接和抓紧关键工序、特殊工序着手。本工程建筑装修标准一般,关键是组织好结构施工。故计划编制时必须抓好框架施工中各种工序搭接的技术处理时间,做到合理紧凑又留有余地。

欢迎来访-周口拆冷却塔拆除凉水塔公司-央企

欢迎来访-周口拆冷却塔拆除凉水塔公司-央企

欢迎来访-周口拆冷却塔拆除凉水塔公司-央企而在遇岩溶洞发生突水时,水中常携带大量泥沙,危害性较大。隧道开挖,将打破地下水原有的平衡,可能引起地表坍塌。隧道所通过的须家河组1、3、5段为含煤地层,虽然所含煤层瓦斯含量较低,但在施工中仍应采取一定的监测和预防措施。。

订立切实可行的出勤奖罚制度,严密监控施工班组的出勤情况和日进度情况。利用工余时间组织班组人员进行技术操作培训,增强班组的整体技术意识和实操水平。每天进行进度检查每周进行进度小结,发现进度推迟,立即进行检查并定出整改措施,并在人力、物力上给予调整不允许因乙方原因出现主工序实际进度比计划进度拖后三天以上的现象出现。密切与甲方现场管理人员的联系,密切与设计单位和质监单位的联系,及时进行隐蔽验收和变更签认手续。cebwuivbuywejhi

上一篇:2022欢迎访问/龙岩市地磅上门...
下一篇:乳源县有毒气体报警器校准厂家