用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程体目标的实现。施工方案进场阶段：对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。施工管理措施：为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：将该工程列为我公司的重点工程，由公司经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势。。工程中间检测、验收制度
隐蔽工程进行三级验收制度：班组自检——项目部质安员检验——公司质安员检验。三级验收合格后方可报监理工程师检验。
我项目部经过现场踏勘，确定平面布置如下：
1、安设简易移动式办公室。
2、水、电源就近搭接。
3、搭设临时工棚负责小型具及摊铺机的保卫工作。
4、拌和场设于公司沥青厂。
找正好后安装导靴，对重框的两边与导轨之间的间隙尺寸相等。对角线尺寸一致。组装对重块时，先装2/3对重块，为便于轿箱的安装，应考虑轿箱地坎高出厅门地坎200mm。将巴氏合金加热到400－450℃的熔解温度时，注A4＃套孔内，直到浇满为止，浇注前用胶带缠好锥套小孔与曳引绳的位置，防止液体流出，见下图：施工时注意事项：判断巴氏合金浇注温度，可用木片或水泥袋纸放入溶液中，立即烧焦温度为合适。拆开端部包扎的铅丝，再拆开每一股线，把麻心剪断见下图。将每一根股线上的油污擦洗干净。。安全管理组织机构，安全工作是一项多层次、全方位的系统工程，必须全员参与，全过程管理，做到*管理者负责，政工团齐抓共管，各部门积极配合，保证安全方针目标、行为规范落到实处,保证作业现场整体受控。实现安全目标的保证措施，贯彻“安全*，预防为主”的方针，本着“安全生产是企业永恒的主题”的原则，严格执行*、交通部制定的安全生产的方针政策及现行的有关安全技术规程、标准，严格安全奖惩规定，做到有章必循，有令必止，确保施工安全。
坚持技术交度，对主要和关键工序在施工前，同技术骨干和职工进行烟筒按装载货升降电梯、烟筒按装升降机设备、烟筒按装升降梯设备、烟筒按装提升设备、烟筒按装电梯设备、烟筒按装起重设备、烟筒按装起重机、烟筒按装起重梯验收、操作规程，明确施工和步骤，明确，将意识贯穿到施工全和每个施工工艺环节中，确保工程优良。
如图5-1-8所示，关闭L.P.G系统的所有阀门。对置换作业人员进行安全操作规程和安全注意事项教育，使每个人明确岗位、职责。现场摆放好移动式消防器材及1211干粉灭火器。液化石油气置换现场，应配备救护车辆(车辆应配有灭火器)。整个置换工作应有2套通讯联络器材。厅门框安装将厅门框组对好，立在地坎的安装位置上，找正后用螺丝把紧。厅框立柱与培部固定。先将钢筋打入墙内，将10mm钢筋与厅门框立柱焊接，不让焊接变形直接影响厅门框。厅门框立柱的垂直度，应测量立柱的正面和侧面，应不大于1/1000。。
其主要质量创优责任为：主持本标段质量创优规划的编制及修订工作；负责本标段质量创优规划中有关技术工作的安排；负责组织本标段图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理；负责组织本标段各种质量记录的填写、收集、汇工作；负责施工过程中轻微不合格的处理和一般不合格以上的上报工作。特殊岗位人员的职责：业主组织招标采购的物资和自采物资，由项目经理部物资设备部部长负责进行进货检验和验证。质量文件和资料控制，根据我单位《质量手册》的要求，执行《文件和资料控制程序》中的有关规定。
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