制定更为严格的质量评定标准
为确保优良工程，我公司将根据本工程的情况，结合现行技术规范、标准，制定公司内部用于本工程的更为严格的质量标准，并要求达到此标准的合格率大于90%方能算为合格。
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烟囱装升降电梯施工中主动接受监理工程师、业主的检查和技术指导，内外密切协作，共同搞好工程质量。施工方案（烟囱装载人升降电梯）：
定期进行质量改进工作结制度
每周对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计，找出主要矛盾。找出主要质量问题及质量通病后由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。
交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。施工准备工作计划落实施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度、施工计划中，认真贯彻执行。。
烟囱装载货升降电梯、烟囱装升降机设备违反施工规程，发生质量事故报告制度
施工技术负责人按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并上报项目技术负责人，督促操作人员立即改正。对因违反施工规程、发生质量事故的，视事故大小，及时逐级上报公司、监理及业主并以书面形式记录报告过程。
质安员有权制止任何违反施工规程有可能发生质量事故的施工。 负责项目工程中设备的进场验收工作及设备的使用、维修和保养工作。配合质检员做好不合格品的评审处置工作。妥善保护检验状态标识，保证标识不被损坏，确保所有产品都经过检验和试验。配合技术负责人做好工程产品的防护和交付工作。参与对不合格品（项）产生原因或潜在不合格原因的分析,配合质检员负责纠正和预防措施的具体实施工作。做好受审核前的准备工作，并配合审核组实施审核。参与对工程交付后保修期内出现的质量缺陷进行修缮，提供合同规定的服务工作。服从项目经理的安排，配合项目部其他成员做好有关协调工作。
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