文明施工与环境保护措施文明施工措施做好工地人员的文明施工与坏保的教育，并建立健全文明施工制度。成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明施工及环保工作，检查、、养成良好文明惯。搞好周围环境，做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清，建筑垃圾与生活垃圾分开按地点存放，并及时清出现场送到规定垃圾销钠场所。严禁随地大小便，违者罚款。如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘、防污处理，才能施工。。工程中间检测、验收制度
隐蔽工程进行三级验收制度：班组自检——项目部质安员检验——公司质安员检验。三级验收合格后方可报监理工程师检验。
我项目部经过现场踏勘，确定平面布置如下：
1、安设简易移动式办公室。
2、水、电源就近搭接。
3、搭设临时工棚负责小型具及摊铺机的保卫工作。
4、拌和场设于公司沥青厂。
电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1MΩ，同时作好记录。有配电箱（柜）接地及各系统的保护接地、工作接地应接入原大楼接地网上，完善整个接地系统。安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。。在施工工程中，经检查发现作业人员不能保证工程质量时，经检查确属作业人员的操作技能不能满足工程质量要求，应令其退出施工现场。电工、焊工、起重工等特殊工种应*持证上岗，上岗证即将到期者应及时安排培训换证。物资管理物资采购项目部*施工负责人编制施工材料（设备）预算及按工程进度要求的月（季）度要料计划报项目工程师批准。批准后的材料（设备）月（季）度要料计划由项目物资部采购负责人汇后分类编制采购计划报项目付经理审核。审核后的采购计划报经项目经理批准后由物资部组织采购。
坚持技术交度，对主要和关键工序在施工前，同技术骨干和职工进行烟筒按装载货升降电梯、烟筒按装升降机设备、烟筒按装升降梯设备、烟筒按装提升设备、烟筒按装电梯设备、烟筒按装起重设备、烟筒按装起重机、烟筒按装起重梯验收、操作规程，明确施工和步骤，明确，将意识贯穿到施工全和每个施工工艺环节中，确保工程优良。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。。
控制过程：通过安置在施工现场的几部监视器采集现场施工实时图像，输送至监控室，在控室设置控制微机及监视器，录像机及彩色打印机，再将控制微机联在内部计算机局域网上设为整个网络中的一个网站，其他网络内的计算机即可实现资源共享，使内部网络中的每台微机上均能显示现场的施工实时图像，并通过通讯系统（无线对讲机、无线电话、寻呼机等）及时纠正监控中发现的问题。网络部分由一台主服务器及九台微机组成，网络组网方式采用域（Domain）模型。
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