大丰市烟囱增加升降梯公司集团欢迎您

发布时间:2022-02-21

江苏海工建设工程有限公司烟囱装升降机设备烟囱增加升降梯混凝土灌注完成时孔内混凝土全截面应高出桩顶标高60~80cm。并尽可能清除孔内桩顶5~10cm以上的不良混凝土和泥浆。桩基混凝土灌注过程中,实验人员应在监理工程师旁站的前提下按技术规范要求制作混凝土试件。

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 前小导管注浆钻孔位置、方向、外插角要正确。终孔后应将钻孔吹洗干净,小导管应对中插入,浆液配合比要经过试验确定,首先选择水泥砂浆,如压注有困难时,调整配合比,适量加入水玻璃,孔口要设止浆塞,压注时压力由小缓慢增大,一般为0.5~1.0MPa管棚套拱固定孔口管的钢拱的位置标高要准确,设立要牢固,每根孔口管的位置、方向、外插角、测放、并用Ω形钢筋焊在拱架上,保证孔口管的轴线与管棚钢管轴线一致。双线隧道:14人~15人,其中:开挖工8人,普工2人~3人,司机2人,管道工1人,记录1人。。

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加强前后场的联系:

在进行混凝土施工中,技术人员全过程值班在现场进行控制,要密切注意和观测施工中的情况,加强与值班领导的沟通,如有异常情况及时汇报,保证桩基施工的万无一失。我方将按我公司《质量手册》、《程序文件》的规定,实现合同*。我们各*各工种在吃透设计意图后,根据我们的实践经验,多提一些合理化的建议给业主、设计单位,努力避免设计的误差和考虑不周,达到工程的安装更合理化。施工前我们将按设计意图、按管线走向以CAD形式把管线结合现场实际情况,用三维立体图清晰地表示出来,从而使我们整个项目施工做到管理科学化、现代化,以*经济的手段取得工程的目的,减少许多因考虑不周而引起的现场返工。

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缺陷责任期内,维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查,遇暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查,对出现的工程缺陷要登记清楚,分析缘由,及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围责任及原因等,并立即组织维修。缺陷责任期内工程的维护,要在不影响正常使用的情况下进行,必要时采取可行的防护措施,确实需要中断运行时必须在业主同意下才可进行。缺陷责任期内本承包人成立的维护组必须保证管段排水畅通、路面洁净、沟、渠、涵内没有淤积物和阻塞物,大桥上各种设施齐全无损害,形成标志醒目无毁坏。桩基施工过程中的严格遵守三级检查制度,既每到工序由现场技术员自检,质检员复检合格后,报监理工程师,经验收合格方可进行下到工序施工。

 我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各*工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能:工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。对于检验不合格的施工路段,视其情况采取刨除重做或局部修补的方法纠正。。

原材料的试验由实验组在监理工程师的指导下完成,并按规定的频率自检符合技术规范要求后,报驻地监理工程师抽检并签认。

 投入本合同段工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备详见《拟投入本合同段工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备表》。临时设施供电,工程施工用电拟分别在主桥Z0轴线的西侧、南引桥预制厂、主桥Z3轴线的东侧各设置一台500KVA变压器,引入当地高压电,并沿线路自行架设临时贯通电力线路(即临时低压输电线路),水中墩施工采用水下电缆接至用电地点。同时自备4台200kw和4台120kw发电机,供停电和电力短缺时急用。生活用电就近自行架设临时低压线路引入驻地。。

预防措施:

 1、试验员现场技术员检查每盘(每车)混凝土质量,包括是否出现坍落度过大或过小,混凝土是否严重离析或夹有水泥结块和大粒径的石子,混凝土的拌和时间是否满足,和易性是否达到要求。检查参入的外加剂的型号和数量是否满足要求。

2、每次混凝土灌注前,必须进行导管压水实验。检查导管接头连接是否牢固,有无漏水现象。

3、施工过程中注意控制混凝土的落差,确保混凝土密实,在进行导管拆除时导管提升应缓慢平稳。

4、准确计算首批混凝土方量,复核导管悬空情况。灌注过程中勤测孔内混凝土上升情况,准确计算导管埋深,及时进行导管拆除。

5、保证桩基混凝土灌注连续、快速地进行,做到一气呵成。出现问题要及时处理。

6、混凝土灌注开始后,注意保持孔内的静压水头不少于1.5m。

7、混凝土灌注前应组织专人对各种机械设备进行检查、维修,确保机械设备正常运作。水电配置满足施工要求,并备有发电机。

 建立健全质量管理领导小组:项目部设立以项目经理为组长的质量管理领导小组,推行全面质量管理,负责项目工程的质量管理工作。施工队成立以队长、技术人员、工班长为领导成员的质量管理机构,选择有技术专长和责任心强的职工成立QC攻关小组,对施工技术难题进行攻关。积极地推行标准化作业法,以必胜的信心,科学的管理,得力的措施,认真的精神,实现“安全、、高效、低耗”的管理目标。

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