江苏海工建设工程有限公司烟囱装升降机设备烟囱增设电梯设备混凝土灌注完成时孔内混凝土全截面应高出桩顶标高60～80cm。并尽可能清除孔内桩顶5～10cm以上的不良混凝土和泥浆。桩基混凝土灌注过程中，实验人员应在监理工程师旁站的前提下按技术规范要求制作混凝土试件。
液化石油气管线安装完毕，按设计要求进行水压试验、水洗、吹扫合格，并进行气密性试验，阀门和密封点无泄漏。供配电系统已正常运行，库区照明已投入使用。检测、自控系统按工艺的要求，用在变送器处加模拟工艺信号的方法，在二次表或控制台上检查输入、控制工作及输出处理等，全部控制功能均达到设计要求。准备好个人防护保护用品准备两瓶N2气。液化石油气的置换工艺球罐的置换工艺要点T一l01、T一102、T一l03球罐及101-103管线充满水，排尽球内及管内空气。。
加强前后场的联系：
在进行混凝土施工中，技术人员全过程值班在现场进行控制，要密切注意和观测施工中的情况，加强与值班领导的沟通，如有异常情况及时汇报，保证桩基施工的万无一失。喷丸以后，要及时涂装一道防锈底漆约20μm~50μm，以防钢材再度锈蚀。喷丸是在喷丸机上进行。第二次是钢构件焊制成型后进行表面涂装之前，要进行一次外表面的除锈处—喷砂（内表面不进行）。喷砂是为了清除喷丸时未除净的锈蚀和施工造成之油渍以及预处理后的漆皮。喷砂后要及时（不能4小时）进行表面涂装。涂装（含除锈）层次、配方、厚度、工艺程序按《东莞五环路市政工程东莞水道特大桥技术要求》施工。热喷涂铝按GB/T9793—97进行。（包括补充涂装在内）。
检验和试验质量控制，检验和试验是保证工程质量的重要手段，由项目经理部工程师负责。检验和试验除按《质量手册》和有关程序文件规定进行外，根据本工程实际情况，采取以下具体措施：物资检验和试验，由项目经理部试验室主任负责。除所有物资应按进货检验和试验要求进行外，对于必须进行特殊检验和试验的物资，应在质量计划中说明。施工过程中的检验和试验由项目经理部安全质量部部长和试验室主任负责。施工工序质量控制实行“三检”制度，即自检、交接检、质检人员专检，由项目经理部安全质量部部长负责。桩基施工过程中的严格遵守三级检查制度，既每到工序由现场技术员自检，质检员复检合格后，报监理工程师，经验收合格方可进行下到工序施工。
道路两端采用彩钢板设置围墙进行围挡，确保稳定和牢固，并挂上红灯和彩旗，以示醒目。场内交通方案东善复建小区道路，该工程场地内多为村庄农田、水塘、河沟、地势平坦。围挡两端留有活动门柱，使其外界车辆不闯入施工区域，并派专人日夜值班。在每个出入口设警示牌，并派专人指挥，一方面指挥外界车辆绕行，另一方面指挥施工车辆。所有施工车辆在交叉路口顺期道行进施工区域内，不得反向行驶，不得就地掉头。所有开设出入口需破路、占用老原道路提前向业主、交警申请，使其外界车辆绕行或慢行。。
原材料的试验由实验组在监理工程师的指导下完成，并按规定的频率自检符合技术规范要求后，报驻地监理工程师抽检并签认。
拱肋吊装到位后，必须马上安装扣索和缆风绳，确保拱肋的稳定。拱肋拼装后标高的调整，是非常困难烦琐的事情，为尽量减少调整的工作量，我们将采用倒退分析的方法，提供每段拱肋接头处的抛高量，根据以往本公司施工经验，此方法可大大减少拱肋标高调整的次数。拱肋混凝土的压注拱肋混凝土的压注顺序将影响拱肋的变形，不合理的压注顺序将导致拱肋产生较大的变形和施工过程应力。施工时必须按照设计的压注顺序对称进行。压注时将派专人负责观测拱肋混凝土的压注高度，确保拱肋混凝土压注的同步。。
预防措施：
1、试验员现场技术员检查每盘（每车）混凝土质量，包括是否出现坍落度过大或过小，混凝土是否严重离析或夹有水泥结块和大粒径的石子，混凝土的拌和时间是否满足，和易性是否达到要求。检查参入的外加剂的型号和数量是否满足要求。
2、每次混凝土灌注前，必须进行导管压水实验。检查导管接头连接是否牢固，有无漏水现象。
3、施工过程中注意控制混凝土的落差，确保混凝土密实，在进行导管拆除时导管提升应缓慢平稳。
4、准确计算首批混凝土方量，复核导管悬空情况。灌注过程中勤测孔内混凝土上升情况，准确计算导管埋深，及时进行导管拆除。
5、保证桩基混凝土灌注连续、快速地进行，做到一气呵成。出现问题要及时处理。
6、混凝土灌注开始后，注意保持孔内的静压水头不少于1.5m。
7、混凝土灌注前应组织专人对各种机械设备进行检查、维修，确保机械设备正常运作。水电配置满足施工要求，并备有发电机。
在施工工程中，经检查发现作业人员不能保证工程质量时，经检查确属作业人员的操作技能不能满足工程质量要求，应令其退出施工现场。电工、焊工、起重工等特殊工种应*持证上岗，上岗证即将到期者应及时安排培训换证。物资管理物资采购项目部*施工负责人编制施工材料（设备）预算及按工程进度要求的月（季）度要料计划报项目工程师批准。批准后的材料（设备）月（季）度要料计划由项目物资部采购负责人汇后分类编制采购计划报项目付经理审核。审核后的采购计划报经项目经理批准后由物资部组织采购。
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