制定更为严格的质量评定标准
为确保优良工程，我公司将根据本工程的情况，结合现行技术规范、标准，制定公司内部用于本工程的更为严格的质量标准，并要求达到此标准的合格率大于90%方能算为合格。
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烟囱装升降电梯加强质量过程控制，杜绝各类质量事故，做到开工必优，以优取胜。加强重点、难点和控制工期工程的施工计划落实和调度管理，及时调整作业计划，以确保关键工序的正常作业。按照ISO9002标准要求做好材料标识工作。因工作人员疏忽，造成不合格工程材料进入施工现场进，追究试验人员和材料管理人员责任，对该材料标识“不合格品”字样，予以报废，同时对误用不合格口的予以返工处理。施工现场安全措施施工现场各种机具、设备设施、材料构件等，均按现场平面布置有序堆放，保证场内整洁，道路畅通。施工方案（烟囱装载人升降电梯）：
定期进行质量改进工作结制度
每周对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计，找出主要矛盾。找出主要质量问题及质量通病后由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。
(详见机械设备表)运输的准备根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。与外界进行协调，确定合理的运输路线。施工现场准备施工现场控制网测量根据给定*性坐标和高程，按照建筑平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区*性控制测量标桩。做好“四通一平”，认真设置消防栓。建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。。
烟囱装载货升降电梯、烟囱装升降机设备违反施工规程，发生质量事故报告制度
施工技术负责人按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并上报项目技术负责人，督促操作人员立即改正。对因违反施工规程、发生质量事故的，视事故大小，及时逐级上报公司、监理及业主并以书面形式记录报告过程。
质安员有权制止任何违反施工规程有可能发生质量事故的施工。 坚持“四不施工”“三不交接”。“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。不合要求的采用换填加固措施，并对原地面清除杂物，进行填前碾压。“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。保证工程质量的技术措施，保证砼质量的技术措施由于本标段使用的是商品砼，在施工中要随时与拌合站取得联系，对其所生产的砼进行抽样试验。
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