淮安市烟囱设计升降梯公司控股欢迎您

发布时间:2022-02-23

江苏海工建设工程有限公司烟囱装升降机设备烟囱设计升降梯混凝土灌注完成时孔内混凝土全截面应高出桩顶标高60~80cm。并尽可能清除孔内桩顶5~10cm以上的不良混凝土和泥浆。桩基混凝土灌注过程中,实验人员应在监理工程师旁站的前提下按技术规范要求制作混凝土试件。

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 特种作业人员必须经有关部门培训,考试合格后持证上岗。建立定期安全检查制度,做好各工序施工的安全交底工作。施工现场须有安全生产标牌,在主要施工部位、隐患处、主要进出口须挂有安全宣传标语或安全警示牌。安全帽须经有关部门检验合格后方可使用,正确使用安全帽并扣好帽带。做好用电安全工作,配电箱、开关箱,有门有锁,能防雨防尘,熔丝选用应符合要求,同一闸刀应选用同一材质的熔丝。加强监控量测,根据水平收敛和拱顶下沉,以便及时采取措施,修改支护参数,加强支护等措施,确保质量和安全。。

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加强前后场的联系:

在进行混凝土施工中,技术人员全过程值班在现场进行控制,要密切注意和观测施工中的情况,加强与值班领导的沟通,如有异常情况及时汇报,保证桩基施工的万无一失。质检员的岗位责任:贯彻执行公司的质量方针和目标,保证质量目标和方针的实现。负责对施工的原材料和过程中需试验的产品进行取样送检,负责对施工工序的自检工作。参与对竣工工程外观检查工作。负责对检验、测量、试验设备的使用和保管,对项目部的检验、测量仪器和试验设备按不同类别建帐,并对其进行标识工作。负责对工程产品的过程、*终检验和试验状态的标识。负责对材料的检验和试验状态进行标识,并妥善保护好标识,保证标识不被破坏。负责对一般不合格品的评审处置。

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控制过程:通过安置在施工现场的几部监视器采集现场施工实时图像,输送至监控室,在控室设置控制微机及监视器,录像机及彩色打印机,再将控制微机联在内部计算机局域网上设为整个网络中的一个网站,其他网络内的计算机即可实现资源共享,使内部网络中的每台微机上均能显示现场的施工实时图像,并通过通讯系统(无线对讲机、无线电话、寻呼机等)及时纠正监控中发现的问题。网络部分由一台主服务器及九台微机组成,网络组网方式采用域(Domain)模型。桩基施工过程中的严格遵守三级检查制度,既每到工序由现场技术员自检,质检员复检合格后,报监理工程师,经验收合格方可进行下到工序施工。

 承重架采用Φ48×3.5钢管,立杆间距1.2m,水平方向牵杆步距不大于1.5m,另设扫地杆、剪刀撑,顶板承重架可同时兼作墙柱模板支架。地下室浇筑底板时墙板应按要求上翻,墙板模板采用挂板方式,并按要求设钢板止水带防止渗漏水。墙板封模前,必须先将水平施工缝清理干净,除去松动的石子,并整理好被移动的钢筋,严格复核预埋件、预留孔及安装预埋的各种部件。砼施工砼施工前,会同有关部门对隐蔽工程进行验收,完全符合设计及规范要求后方可进行砼施工。底板砼浇捣为确保施工质量,本工程地下室底板均一次性浇捣。。

原材料的试验由实验组在监理工程师的指导下完成,并按规定的频率自检符合技术规范要求后,报驻地监理工程师抽检并签认。

 施工平面布置质量保证措施质量目标:本工程是长沙市城市建设的重点工程,是长沙市岳麓山片规划路网中的一条城市Ι级次干道,与多条城市主次干道相连。因此,我们根据这一特点及业主要求,确定工程质量目标,确保达到优良工程。质量保证措施为了确保本工程创优,达到既定的质量目标,我公司将采用一系列措施保证质量目标的实施,具体如下:以ISO9001:2000国际标准作为我公司在本工程及相关质量活动中的质量管理和质量保证模式,确保各种质量活动业务在受控状态下进行,通过建立健全各种管理制度来保证目标的实现。。

预防措施:

 1、试验员现场技术员检查每盘(每车)混凝土质量,包括是否出现坍落度过大或过小,混凝土是否严重离析或夹有水泥结块和大粒径的石子,混凝土的拌和时间是否满足,和易性是否达到要求。检查参入的外加剂的型号和数量是否满足要求。

2、每次混凝土灌注前,必须进行导管压水实验。检查导管接头连接是否牢固,有无漏水现象。

3、施工过程中注意控制混凝土的落差,确保混凝土密实,在进行导管拆除时导管提升应缓慢平稳。

4、准确计算首批混凝土方量,复核导管悬空情况。灌注过程中勤测孔内混凝土上升情况,准确计算导管埋深,及时进行导管拆除。

5、保证桩基混凝土灌注连续、快速地进行,做到一气呵成。出现问题要及时处理。

6、混凝土灌注开始后,注意保持孔内的静压水头不少于1.5m。

7、混凝土灌注前应组织专人对各种机械设备进行检查、维修,确保机械设备正常运作。水电配置满足施工要求,并备有发电机。

 杜绝方案执行过程中的随意性,使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动,充分发挥科技生产力作用,加快施工进度。开展劳动竞赛,引入竞争机制工程施工过程中,适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动,并辅以经济手段,调动队伍的积极性和职工工作热情,不断掀起施工高潮,提高劳动生产率,确保工期的实现。加强调度指挥,强化协调力度,强化施工调度指挥与协调工作,前布局谋势,及时解决问题。

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