制定更为严格的质量评定标准
为确保优良工程，我公司将根据本工程的情况，结合现行技术规范、标准，制定公司内部用于本工程的更为严格的质量标准，并要求达到此标准的合格率大于90%方能算为合格。
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烟囱装升降电梯项目经理部工程技术部部长负责所有文件资料的管理工作。按《文件和资料控制程序》中的有关规定，专人负责收发、传送、整理和保存文件资料。属于施工单位负责采购的物资，其采购合同存于项目经理部，并由项目经理部物资设备部部长专人负责保存。施工图册由项目经理部施工技术部部长负责管理，并按我单位《施工技术管理办法》执行。物资设备采购质量控制，本项目物资设备采购，由项目经理部物资设备部部长负责管理，严格按施工合同和我单位《采购控制程序》执行，保证本标段使用合格的材料和设备。施工方案（烟囱装载人升降电梯）：
定期进行质量改进工作结制度
每周对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计，找出主要矛盾。找出主要质量问题及质量通病后由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。
质量*，若质量验收达不到约定标准，我单位将向建设单位交付合同价款10%的罚金，如由于我单位原因导致本工程达不到鲁班奖工程，我单位将付给建设单位合同价3%的罚金。保证工期的主要措施投标书中，我单位*的合同段工期目标为16个月。为确保以上工期目标的实现，制订如下措施：保证工期的组织机构，确定目标后，组织保证就是决定因素，中标后，我单位将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。。
烟囱装载货升降电梯、烟囱装升降机设备违反施工规程，发生质量事故报告制度
施工技术负责人按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并上报项目技术负责人，督促操作人员立即改正。对因违反施工规程、发生质量事故的，视事故大小，及时逐级上报公司、监理及业主并以书面形式记录报告过程。
质安员有权制止任何违反施工规程有可能发生质量事故的施工。 主桥下部为钻孔桩基础，单幅桥共有钻孔桩60根，其中Φ1.2m6根；Φ1.5m6根；Φ1.8m48根；主桥主跨跨越东莞水道，边跨位于旱地。主桥4个基础均位于河岸上。砼养护在梁部顶面覆盖条纹布或土工布进行洒水养护，侧面挂草帘或直接浇水养护，养护时间不少于7天。边跨拱肋上立柱施工方法参见《引桥桥墩施工工艺》。主桥拱肋的施工本桥中跨共有两片拱肋，每片拱肋分为15段，每段长约20米，*重一段为85吨。
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