赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。工程质量控制组织形式见附录：根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。。工程中间检测、验收制度
隐蔽工程进行三级验收制度：班组自检——项目部质安员检验——公司质安员检验。三级验收合格后方可报监理工程师检验。
我项目部经过现场踏勘，确定平面布置如下：
1、安设简易移动式办公室。
2、水、电源就近搭接。
3、搭设临时工棚负责小型具及摊铺机的保卫工作。
4、拌和场设于公司沥青厂。
对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和策划，组织协调，确保关键线路和*终工期目标实现。施工准备工作施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备四部分。技术准备熟悉和审查施工图纸检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合*有关工程设计和施工的规范和要求。施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。。施工现场主要原材料取样频率、数量和检验试验项目依技术规范规定执行，对合格率低或怀疑有缺陷的材料要加大抽检频率，否则不允许用到工程上。施工技术资料不齐全不交。十不准制度：未进行技术交底不准施工；图纸未经审核或图纸和技术标准不清不准施工；测量桩橛或资料未经换手、复测不准施工；原材料（含成品、半成品）不经检验不准投产，检验不合格者不准使用；各班组要树立“用户是上帝，下道工序是用户”的思想，做到不合格产品不出班组，质量事故隐患不留给下道工序。
坚持技术交度，对主要和关键工序在施工前，同技术骨干和职工进行烟筒按装载货升降电梯、烟筒按装升降机设备、烟筒按装升降梯设备、烟筒按装提升设备、烟筒按装电梯设备、烟筒按装起重设备、烟筒按装起重机、烟筒按装起重梯验收、操作规程，明确施工和步骤，明确，将意识贯穿到施工全和每个施工工艺环节中，确保工程优良。
特种作业人员必须经有关部门培训，考试合格后持证上岗。建立定期安全检查制度，做好各工序施工的安全交底工作。施工现场须有安全生产标牌，在主要施工部位、隐患处、主要进出口须挂有安全宣传标语或安全警示牌。安全帽须经有关部门检验合格后方可使用，正确使用安全帽并扣好帽带。做好用电安全工作，配电箱、开关箱，有门有锁，能防雨防尘，熔丝选用应符合要求，同一闸刀应选用同一材质的熔丝。加强监控量测,根据水平收敛和拱顶下沉,以便及时采取措施,修改支护参数,加强支护等措施,确保质量和安全。。
施工设备的控制管理项目部由设备工程师、安全员负责对进场的施工设备的机械性能、设备完好情况、操作工有没有持有上岗证进行验收，保证施工机械的完好性，做到机械设备不带病工作，避免机械设备的安全事故发生。对所有进入施工现场的机械设备登记立帐，对每位机械操作工每天进行施工技术交底和安全交底，操作人员持证上岗，同时加强对机械设备操作维修与保养工作。测量设备和实验器具的管理为了保证施工过程中的自查和自检工作，所以必须在项目部建立试验。对测量、试验设备定期校准。
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