执行月报制度，按月向包责任方报告本分包工程的执行情况。提交月度施工作业计划。提交各种资源与进度配合调度状况。做好协调照管工作参加有关分包工作协调会议，积极参与对工期的协调。及时根据包责任方工作安排作出进度的调整计划。在进度上有重大提前及延误应及时向包责任方报告。分包在施工过程中向包责任方提出的建议，要求包责任方及时回复和解决。有关安全、消防、现场标准化管理等工作，遵守各种安全生产规程与规定，签订各种安全生产规程与规定。签订本分包工程的安全协议书。。排水管道的横管与横管，横管与立管的连接用45°三通或45四通和90°斜三通或 90°斜四通，严禁使用90°直通和直四通。立管与排出管端部的连接采用用两个45°弯头，立管底部用砖砌支墩。
立管上每两层设置一个检查口、检查口中心距地1m、排水立管中心与墙表面的距离，当管径为100mm时，应不大于115mm,当管径为75mm时应不大于100mm。当管径为150mm时，应不大于130mm。地下室的排水管道，凡过墙或过基础的，均外加柔性或钢性防水套管，其具体尺寸规格详见图纸。
（即2000/10/28开工，则计划在2002/08/10竣工）。安全目标工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在1。2‰以内。成本目标成本目标：严格做好成本控制，做好钢材、水泥、木材三大主材的管理工作，使成本降低率达到8%，项目施工管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的佛山电力调度大楼项目管理班子，并派出罗良尚同志担任项目经理。。推行现代化技术管理推行现代化技术管理,运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计,在保证工期的前提下,搞好资源优化,努力降低成本,并严格按照网络计划组织实施,使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产,加快施工进度。把好隐蔽工程检查签证关。凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。把好砼的浇筑与养护关。
安装完的卫生器具、排水口及时封密。通水试验前应检查地漏是否畅通。分户阀门是否关好，然后层段分房间逐一进行通水试验，以免漏水使装修工程受损烟筒按装载货升降电梯、烟筒按装升降机设备、烟筒按装升降梯设备、烟筒按装提升设备、烟筒按装电梯设备、烟筒按装起重设备、烟筒按装起重机、烟筒按装起重梯验收、卫生器具的安装，采用预埋铁件固定。小便槽冲洗管，采用镀锌钢管，冲洗孔斜向下安装，同墙面成45°角，地漏安装位置在地面的排水集中处，地面坡度应坡向地漏。蓖子顶面应低于地面5mm。各种卫主器具安装前必须将与卫生器具连接的排水管的穿搂板洞用细石砼填好并做24小时渗水试验．经甲乙方验收达到不渗不漏后，才能安装卫生器具。由#2冷却塔施工项目队长、项目副队长和技术负责人领导并协调#2冷却塔施工项目所属的所有管理和施工人员，圆满完成所承接的施工任务。详见附录二#2冷却塔施工项目组织机构图。主要施工机械布置方案：冷却塔基础土方开挖采用机械大开挖,布置二台卡特320B液压挖掘机，六部斯太尔自卸汽车，一部巨力PT-7推土机。砼采用集中搅拌，在招标方给定的施工区域内布置一套HZS50E型砼搅拌站，搅拌站配一台1立方米JS-1000型搅拌机及一部ZL30型装载机。。
把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。办公室的文件、图纸等应存放整齐，管理图表、各项制度应张挂整齐美观。施工机械要做到摆设整齐，施工材料、周转材料等按平面点整齐堆放。职工食堂必须干净、整洁；食堂工作人员必须经过体检后方能上岗操作；食物必须干净卫生；施工中尽量减轻扰民噪音，选择低噪音施工机械，合理安排施工时间，对产生震动噪音的木工机具、砼搅拌机、振动器等昼安排在22∶00以前进行，同时与建设单位共同搞好周边关系，以获得周边住户的谅解。
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