主水槽和中央竖井上的预埋套管位置、规格型号、数量进行仔细检查，准确无误后，再封模板浇筑砼。当连续5天平均气温低于5℃时，表明已进入冬季，即应遵守冬季施工措施进行施工。严格控制现场明火作业。明火作业时除做好防范措施外，还必须办理动火安全作业票，经批准后方可进行施工。现场工具房、办公室等严禁明火取暖和使用普通碘钨灯照明。随时掌握天气预报和寒潮、大风警报，在寒流到来、气温骤降的情况下，应停止砼的浇筑。为了防止设备冻坏而必须使用炉子保暖的必须经安环部门审批。。排水管道的横管与横管，横管与立管的连接用45°三通或45四通和90°斜三通或 90°斜四通，严禁使用90°直通和直四通。立管与排出管端部的连接采用用两个45°弯头，立管底部用砖砌支墩。
立管上每两层设置一个检查口、检查口中心距地1m、排水立管中心与墙表面的距离，当管径为100mm时，应不大于115mm,当管径为75mm时应不大于100mm。当管径为150mm时，应不大于130mm。地下室的排水管道，凡过墙或过基础的，均外加柔性或钢性防水套管，其具体尺寸规格详见图纸。
墙体面砖粘贴时，在阴角部位应当侧面面砖压正面面砖。阳角部位的面砖在粘贴前，应*行内侧磨边处理，磨45°角时应留2mm的边，以免碰掉瓷砖面瓷由于地面面砖在内墙面砖之后施工，故内墙面砖粘贴时*下一排面砖暂不进行粘贴。内墙面砖粘贴时采用米厘条控制面砖之间缝隙，米厘条宽度为1。5mm。质量要求饰面砖的品种、规格、颜色、图案必须符合设计要求和现行标准的规定。饰面砖镶贴必须牢固，无歪斜、缺棱掉角和裂缝等缺陷。表面平整、洁净，颜色一致，无变色、起碱、污痕，无显著的光泽受损处，无空鼓。。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。经济措施落实实现进度目标的资金保证，根据施工实际情况编制周进度报表，工程款做到专款，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，项目部层层签订责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。
安装完的卫生器具、排水口及时封密。通水试验前应检查地漏是否畅通。分户阀门是否关好，然后层段分房间逐一进行通水试验，以免漏水使装修工程受损烟筒按装载货升降电梯、烟筒按装升降机设备、烟筒按装升降梯设备、烟筒按装提升设备、烟筒按装电梯设备、烟筒按装起重设备、烟筒按装起重机、烟筒按装起重梯验收、卫生器具的安装，采用预埋铁件固定。小便槽冲洗管，采用镀锌钢管，冲洗孔斜向下安装，同墙面成45°角，地漏安装位置在地面的排水集中处，地面坡度应坡向地漏。蓖子顶面应低于地面5mm。各种卫主器具安装前必须将与卫生器具连接的排水管的穿搂板洞用细石砼填好并做24小时渗水试验．经甲乙方验收达到不渗不漏后，才能安装卫生器具。主要工期保证管理要点本工种采用计划网络控制法管理，即根据包责任方提出的施工进度计划来编制安装施工网络计划，并不断优化施工网络图，并对严格控制网络节点作为计划管理点。每周定期召开各分包单位的工程例会，落实协调会的计划进度要求。协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。对安装各*单位的协调。本工程部分安装为分包工程。如电梯、弱电系统、变配电及其他各*设备安装等。各分包商必须接受承包安全监控,参与工地的各项安全、消防检查工作,并落实有关整改事宜。。
施工过程中充分配备、调度好周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行护角、冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积施工。及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。根据进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。
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