高邮市烟筒装起重机公司实业欢迎您烟囱装电梯设计：清洗检查合格后，擦一层水泥素浆，次日浇水养护2--3d;第二遍、第三遍分别为粒度12O--180号、180--240号的砂轮石，其余同头遍，第四遍经油石出光，用草酸擦洗，*打蜡抛光。
主要工期保证管理要点本工种采用计划网络控制法管理，即根据包责任方提出的施工进度计划来编制安装施工网络计划，并不断优化施工网络图，并对严格控制网络节点作为计划管理点。每周定期召开各分包单位的工程例会，落实协调会的计划进度要求。协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。对安装各*单位的协调。本工程部分安装为分包工程。如电梯、弱电系统、变配电及其他各*设备安装等。各分包商必须接受承包安全监控,参与工地的各项安全、消防检查工作,并落实有关整改事宜。。
第四遍出光酸洗以后的工序可在竣工前进行以保证水磨石的清洁光亮。
把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。办公室的文件、图纸等应存放整齐，管理图表、各项制度应张挂整齐美观。施工机械要做到摆设整齐，施工材料、周转材料等按平面点整齐堆放。职工食堂必须干净、整洁；食堂工作人员必须经过体检后方能上岗操作；食物必须干净卫生；施工中尽量减轻扰民噪音，选择低噪音施工机械，合理安排施工时间，对产生震动噪音的木工机具、砼搅拌机、振动器等昼安排在22∶00以前进行，同时与建设单位共同搞好周边关系，以获得周边住户的谅解。
大理石楼地面
工艺流程：翻样→试拼→弹线→试排→基层处理→铺砂浆→铺板材→灌浆擦缝→打蜡
项目组织结构如附图，项目决策层由项目经理、项目书记、副经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由技术、施工、监理、供应和包五个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量有成建制等级的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。文明施工目标文明施工：创建*的施工现场，确保达到佛山市文明施工样板工地，广东省文明施工样板工地。。
高邮市烟筒装起重机公司实业欢迎您（每组中2只酸碱性，2只干粉性），以备不测。定期开展多层次、全方位、多形式的安全检查，及时消除安全隐患；把安全管理与经济效益挂钩，全员明确安全责任，做到人人有安全管理的危机感和责任感。消防安全措施工地上严禁使用电炉及明火烧饭、烧水；在有易燃物的地方，其电焊操作点下面和左右三方及下方设置防护隔离板（5cm木板），防止电弧烧人。建立工程项目安全文明施工责任体系如下：项目经理→生产副经理→专职安检员→工段责任人→作业班组→班组安检员→作业工人。。
编制加工委托单时，应熟悉图纸及各部位尺寸及作法，弄清洞口、边角的关系．应实测房间的尺寸，绘制翻样图。在正式铺设前，对每一房间的大理石板块应按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。在各房间主要部位弹相互垂直的十字控制线，用以检查和控制大理石板块的位置。在铺设块材前将基层处理干净、平整．然后洒水湿润，扫一遍水泥素浆，根据水平线，定出找平层厚度，铺找平层内掺20%
CG882界面剂的水泥砂浆（一般采用1：3水泥砂浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜）。大理石铺设干硬后，用有色水泥砂浆填缝嵌实，用干布擦洗干净，板材铺设24h后，应洒水养护．铺后3d内及找平层的水泥砂浆强度低于1.2MPa前严禁上人。
本工程计划安排施工管理人员工15名，施工人员工193名，其中电焊工20名，气割工9名，钳工14名，铆工47名，电工2名，起重工20名，油漆工18名，其他辅助工63名。根据施工进度需要，施工人员可随时调配。本工程所需的材料准备：本工程所有材料均由公司生产计划组统一计划进购，确保不出现少购、漏购、错购。材料损耗根据实际情况设定。施工任务部署：本项目分为施工图设计、工厂制作、现场安装三大部分，体实施顺序为：施工图设计---钢结构制作生产---彩色压型钢板生产---运输---现场安装。Cebwuivbuywejhi
配备专职安全员，并健全安全生产管理网络。建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。在各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有奖，出事故按性质、责任处罚的措施。同时定期进行责任制考核制度。
