安全管理工作:项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工.*责任工程师要对分包方进行检查,认真作好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可.在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制,特别是分包方自带的大型施工设备如塔吊和外用电梯等,从设备进场检验,安装及日常操作要严加控制与,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用.防护设备的变动必须经项目经理部安全监批准,变动后要有相应有效的防护措施。。烟筒安装升降机公司、烟囱安装升降梯公司—施工厂家方案、烟筒安装升降梯公司、烟囱安装提升机公司烟筒安装提升机公司案、烟囱安装提升梯公司、烟筒安装提升梯公司、烟囱安装电梯公司、烟筒安装电梯公司、烟囱安装提升电梯公司、烟筒安装提升电梯公司、烟囱安装升降电梯公司、烟筒安装升降电梯公司、烟囱安装载人升降电梯公司，领会和掌握各种材料的性能用途，消耗情况，以利工作和配合工程的要求。签订加工定货合同，必须严格遵守购销合同法和公司审批程序。熟悉材料库存情况，做到先调用库存料后采购，减少物资积压节约资金。注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的，工程现场施工准备及施工管理计划，一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。
对于正在进行基础施工的工程，要做好边在基坑边缘和坑底设置排水沟和集水井，在边坡边缘做好排水坡度、排水沟和挡水坎。现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。检查塔吊和龙门架基础是否牢固，塔基桩是否达到设计要求。塔基四周或轨道两侧设置排水沟。脚手架立杆底脚必须设置垫木或混凝土垫块，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均应钉防滑条。。负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协调，施工中出现和各种问题的协调处理及竣工善后工作。项目经理是安全生产的直接负责人，坚持安全生产、文明施工，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求创高效益。参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。解决和处理施工中出现的技术与质量安全问题要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。（江苏海工建设工程）
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