（江苏海工建设工程）随时校正杆件垂直和水平偏差，垂直全高不得过10cm，水平不大于5cm。没有完成的脚手架，在每日收工时，一定要确保架子稳定，以免发生意外。在拆卸时应划出工作区标志，禁止行人进入。振捣过程中，发现模板撑胀，变形时应立即停止作业并及时处理。外架脚手架安全技术措施普通外脚手架安全技术措施按照规定的构造方案和尺寸进行搭设。注意杆件的搭设顺序。及时与结构拉结或采用临时支顶，以确保搭设过程的安全。砌体工程安全技术措施砌砖基础时，应经常检查基坑边坡土质变化情况，堆放砖石材料应离开坑边1米以上。
冬、雨季施工遇有雨、雪、霜、冻天气，作业前应将水、雪、霜、冻、冰及时清理干净，同时采取防滑措施。遇有六级以上（含六级）大风时，禁止吊装作业和高处作业。对动火点的易燃物品，在动火（焊割）前应清理干净。动火作业必须严格按照“动火”所规定的时间进行，不准延长作业时间，延长作业时间必须另办手续。模板表面平整，相邻模板拼缝不漏浆、两板高低差的允许偏差为2mm，必须严格控制。。
烟筒安装载人升降电梯公司控制指标：
①温升值在浇筑入模温度的基础上不大于35℃。
②砼里外温差不大于25℃。
③降温速度不大于1.5～2℃/d。
④控制砼出罐和入模温度（按规范要求）。
易燃物品应及时清出楼层，集中归堆，落实防火制度。配电间及其他集中用电器处，配二氧化碳或1211型灭火机，不得放置合成清水或合成泡沫型灭火机。施工现场严格控制使用电加热器，如情况特殊须使用，必须按规定办理审批登记手续。配电间应用不燃或阻燃材料搭设，悬挂禁火标志和防火制度牌，以每50平方米建筑面积不少于4只的数量配备6升规格合成泡沫式灭火机和落实消防水源。灭火机每月测量一次，当减少原重1/10，应充气。严格易燃、易爆物品使用制度，随领随用，做好落实手清工作。
工艺质量检查，检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。安全检查，严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，就清理净周围的易燃物品，配置灭火器械，必要时专人监护。施工现场禁止吸烟，禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。防止闲散人员破坏，注意工地钥匙的传递，切勿流入不相干者之手。每日施工完毕，应注意将门窗锁好，巡视工地，检查防范措施。。 烟囱安装载货升降电梯公司：
控制温度和收缩裂缝的技术措施
选择低水化热的水泥品种，如矿渣硅酸盐水泥。
降低砼入模温度。
加强施工中的温度控制。
改善约束条件，消减温度应力。
提高砼的极限拉伸强度。
烟筒升降梯安装公司在此之前必须进行内部初检，合格后再交正式验收。健全“质安值班”制度，为加强施工质量和施工安全意识，在施工期间将实行质安值班制度，每一施工工作面施工期间必须在有质安人员到场的情况下方可进行施工。现场质安人员负责现场施工质量和安全并对施工过程出现的问题采取紧急处理措施，有权利、有义务将施工人员违反操作规程情况向施工负责人和主管人员反映，有权利要求施工队（厂）进行整改处理直至命令停止作业。隐蔽工程的验收工作分为“预约”和“验收”两个步骤。
施工组织
1)搅拌站的确定
设置现场搅拌站进行混凝土搅拌工作，保证现场混凝土60m3/h的需求
2)大型设备的配置
砼的供应主要由现场搅拌站供应,现场设置4台地泵，每小时混凝土需求量为60m3以上，待搅拌站不能满足需要时，由公司搅拌站负责供应。
缩径会减少桩的竖向承载力，而扩径会增加成本，必须采取有力措施予以控制。钢护筒的使用，当塌孔、缩径、跑水严重时可下设钢护筒。用25t汽车吊吊打拨锤施工，由测量人员利用两台经纬仪对准钢护筒边线，进行位置校核。先靠锤头自重将钢护筒压入土中，启动打拨锤观测护筒沉入尺寸（在护筒顶3m范围内上画有刻度尺），同时进行护筒顶标高控制。采用冲程为0.2～0.4m的低冲程，从而减少孔壁的扰动范围。基岩以上采用4.5t重空心冲击锤，基岩部分采用4.5t实心重锤。。
砼的运输和浇筑
1）砼的运输；
场内砼运输，地面水平运输采用砼泵车，垂直运输采用塔吊，底板施工时采用砼泵车和塔吊配合完成。
2）砼的浇筑：
在浇筑前要做好充分的准备工作，如制定施工方案，机具准备，保证水电的供应，要掌握天气季节的变化情况，检查模板、钢筋、预留洞等的预检和隐蔽项目。检查安全设施、劳动力配备是否妥当，能否满足浇筑速度的要求。
烟囱提升机安装公司资金保证本工程证做到专款，以充足的资金做好本工程顺利按期完工的后勤保障。加强人、机、料的投入从项目一开始我单位就将及时组织劳动力、物资材料、机械设备的进场，并加强过程控制，做好应对措施，确保不影响工作的体进度。加强协调管理施工期间针对此项目单项多、工艺复杂、交差点多的特点，将进行全过程的协调管理，包括施工顺序，各工序的交差点等等。为了保证施工质量和工期，项目经理部成立以施工安全生产部部为首的工程施工协调员，保证工程得以顺利进行。。该项目部曾担任过宁波天宁大厦市贸易促进联合会办公楼装饰工程（获工程编号浙甬2001字第30号）宁波市华能大厦北仑特产有限公司办公楼装饰工程（获工程编号浙甬2000字第22号）。项目经理部实行集中统一管理，并且公司部以黄康明执行经理为本工程项目主管，高工王文浩同志为本工程项目监，公司组织技术支援部、环艺设计部、经营控制部、项目管理部、材料采供部及财务资产部等部门在质量、技术、施工协调、机械设备配备及资金上将给予全面保证和*，确保工程、安全、快速、及时完成。
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