【江苏海工建设工程有限公司】
施工准备调试好机具，准备齐全劳动保护用品，架设电动葫芦、潜水泵、鼓风机、照明灯等。督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保险用品，爱护和保养防护保险装置，合理整齐堆放各种材料和工具，坚持做到文明生产。督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度的贯彻执行情况。发现本组在设施、操作上有不安全情况，先停止施工，并会同公司及有关人员研究处理。参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事故发生的措施。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可放回仓库。。
从而杜绝不合格产品用在工程上。狠抓质量通病的防治和成品保护工作。安全目标、安全保证体系及技术组织措施，安全生产指导思想，在工程施工中，我公司将认真贯彻执行《人民安全生产法》，执行《人民消防法》等法律、法规，以安全生产法为核心，建立健全安全生产保证体系，坚持“安全*、预防为主”的安全生产方针，加强施工过程中的安全生产管理。安全生产原则，坚持安全工作重于泰山、预防为主的原则。坚持管生产必须管安全的原则。坚持谁主管谁负责的原则。钢筋绑扎
1）钢筋工程绑扎前应先熟悉施工图及规范，核对钢筋配料表和料牌。核对半成品钢筋的品种、直径、形状、尺寸和数量，如有错漏，应立即纠正增补。由于本工程现场现场单位工程多，存放成品钢筋易混乱，钢筋需按计划进行加工，并要及时做好清料工作，为钢筋绑扎节省时间。
2）绑扎形式复杂的结构部位时，应先研究逐根钢筋的穿插就位顺序，减少绑扎困难，避免返工，加快进度。
3）钢筋绑扎采用18-22号铅丝，所需铅丝规格根据钢筋直径而定，并符合有关规定。
4）底板钢筋下铁在铺设前应按图纸钢筋间距要求，在垫层上放线，摆放钢筋横平竖直。底板下铁保护层为35mm，保护层垫块采用预制的砼块规格80*80*35mm。
对进场材料，应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，一般以当天用料当天发放为基本原则。搞好材料供应计划依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工。搞好材料的现场管理施工准备阶段的材料现场管理；进场材料必须先经过验收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不权要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。。
油漆面木制品，忌用硬物划伤。平时用干软布擦抹即可，并顺木纹纹路清理，不易起花斑忌用蜡直接喷在板面，忌用劣质蜡（使用碧丽珠）。不锈钢，用干软布擦抹，出现油污时，可用不锈钢清洁剂或白色滑石粉擦洗，特别注意法纹板擦洗时要顺纹路擦抹。木制品工程：在一年内季节交替期间进行电话回访，了解木制品表面有否霉烂、变色、开裂、翘曲等问题，如出现问题及时修复。上门回访，在工程竣工交付使用后6个月，我公司将派*维护人员进行上门回访。
钢筋接头要求
基础底板钢筋、框架柱、墙内暗柱、墙体竖向钢筋其接由位置应避开*受力部位。梁、板的底部钢筋应避免在跨中搭接或连接，上部钢筋应避免在跨中连接。地下室的基础底板钢筋接头位置：上部钢筋应避免在跨中连接，底部钢筋应避免在支座处连接，套筒冷挤压接头数量在同一截面内应不大于50%，搭接接头在规定的搭接长度任一区段内，有接头的钢筋面积不大于钢筋面积的25%。
遵章守记，佩带标记：现场实行“目视管理技术”；严禁违章指挥，违章作业。项目经理、项目工程师、项目副经理戴白色安全帽；项目施工管理人员及分包管理人员戴红色安全帽；土建生产班组人员戴黄色安全帽；安装生产班组人员戴兰色安全帽；特殊工种人员戴兰色安全帽；安全监和安全值班戴黄底绿字袖章。工伤事故处理：建立事故档案，按调查分析原则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。脚手架小横杆里端距墙不得大于10cm，外端挑出应大于15cm。。（业主的分包计划必须纳入项目经理部控制计划）项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的。Cebwuivbuywejhi
