（江苏海工建设工程）每一个工作计划的制定应以创造北京市“安全文明样板工地”为目标。文明施工管理措施，基础工程施工前，对周边居民进行走访，了解居民意见并提出切实可行的解决措施，确保周边居民的正常生活。将施工现场临时道路须进行硬化，浇筑150厚混凝土路面，以防止尘土、泥浆被带到场外设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁建立有效的排污系统。合理安排作业时间，将砼施工等噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作,夜晚10:00以后停止施工。
桩基工程场地布置本工程采取合理安排、科学组织，分区域施工。施工时为使多台设备同时使用，同时保证每台设备有足够的作业面，应保证一钻机一承台，相邻钻机间隔一承台。各套设备平行施工，以求达到*施工效率。临时设施布置我们将遵照建设单位的统一安排，临时设施布置应本着方便施工，统一管理，安全卫生的原则布置生活、生产临建。。
烟筒安装载人升降电梯公司控制指标：
①温升值在浇筑入模温度的基础上不大于35℃。
②砼里外温差不大于25℃。
③降温速度不大于1.5～2℃/d。
④控制砼出罐和入模温度（按规范要求）。
配备施工员、质量安全员、材料员、测量员、资料员、机械员等，组成一个高效运作的现场施工管理班子。项目部全部负责本项目从开工到竣工、交付到使用全过程的施工管理，确保工程质量、工期、安全、文明施工以满足业主要求。设立的施工管理网络详见下页“施工管理网络图”。项目经理部职责分工，项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作是对整个项目的宏观调控。项目副经理：配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划、现场协调工作。
施工进度计划，施工进度计划横道图，施工进度保证措施为了节约用电及工期我单位准备组织长螺旋钻机进场对灌注桩土层进行引孔。根据我单位以往施工经验如能顺利进行施工将可以节约用电1000kW/天、缩短工期约10天，但施工前须进行试钻以确定该地层是否能顺利进行引孔。强化管理、健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性，自觉性和主观能动性，作为保工期的组织和思想保证。努力做到事前和事中控制，打桩前验准桩位，打桩过程中控制桩的垂直度。。 烟囱安装载货升降电梯公司：
控制温度和收缩裂缝的技术措施
选择低水化热的水泥品种，如矿渣硅酸盐水泥。
降低砼入模温度。
加强施工中的温度控制。
改善约束条件，消减温度应力。
提高砼的极限拉伸强度。
烟筒升降梯安装公司协助项目经理做好新工人的安全教育工作。指导施工员做好质量的自检、互检交接检的工作。参加重点部位的定位、放线和标高复核工作。协助做好分部分项及隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量。参加单位工程的竣工验收工作。准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提出处理意见。协助领导做好季度、半年及年终的质安检查。结*经验，对存在问题督促解决，并提出解决的办法。与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。与材料管理员一道编制好本项目工程的料具计划。
施工组织
1)搅拌站的确定
设置现场搅拌站进行混凝土搅拌工作，保证现场混凝土60m3/h的需求
2)大型设备的配置
砼的供应主要由现场搅拌站供应,现场设置4台地泵，每小时混凝土需求量为60m3以上，待搅拌站不能满足需要时，由公司搅拌站负责供应。
施工用水每台施工机组用水量为20m3/h，施工过程中，为保证施工进度及制桩质量，施工用的水压须随时加以调整，为便于控制，需集中上水至施工区域100m范围以内，通过泵再分配至各振冲机组。振冲施工为日、夜两班作业。因此，必须保证水源不间断供水。泥浆排放在施工区域西南角设置泥浆池及沉淀池，在施工区每50m设一污水沉淀坑，将各污水坑中泥浆集中排至施工区域西南角的泥浆池中经沉淀池沉淀晾干后排放到甲方区域。整个施工场地分区段进行施工。具体分布见施工平面布置图。。
砼的运输和浇筑
1）砼的运输；
场内砼运输，地面水平运输采用砼泵车，垂直运输采用塔吊，底板施工时采用砼泵车和塔吊配合完成。
2）砼的浇筑：
在浇筑前要做好充分的准备工作，如制定施工方案，机具准备，保证水电的供应，要掌握天气季节的变化情况，检查模板、钢筋、预留洞等的预检和隐蔽项目。检查安全设施、劳动力配备是否妥当，能否满足浇筑速度的要求。
烟囱提升机安装公司项目经理部根据图纸和技术规范，对样板房施工过程进行全面检查，控制，为装饰工程全面展开树立样板。试验方案，公司中心试验室负责工程各种相关试验，无能力检验的将送交有关专门机构检验。并且中心试验室采用计算机进行管理，如混凝土配合比，可根据以往经验，将数据输入计算机，让计算机作出的混凝土配合比。安装系统施工完后的试验检验将按公司现有的新设备进行，以提高工作效率。本工程交付业主使用后，项目经理部将在六个月进行*次工程质量回访，第十二个月进行第二次工程质量回访，征询用户意见。。项目主要领导人员的质量职责，项目经理，主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的*终产品质量负终身责任；建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》、奖罚措施，完善质量管理机制；组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态；定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控；项目副经理，协助项目经理负责施工质量管理工作；
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