（江苏海工建设工程）夜晚每层至少留1人值班，并按时巡查。文明施工保证体系及技术组织措施文明施工是一个企业管理水平的综合体现。在工程施工期内，我们将以创建文明工地为载体，以科技创新为制高点，在精神文明建设、企业文化建设上树立精品意识，科学管理、均衡生产、文明施工。本工程将按 JGJ59-99行业标准中文明施工要求组织生产。文明施工管理原则，实行动态管理，现场管理根据施工组织设计中的施工平面图布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。
验收结束，填写完工报表，呈请业主检查验收，并在验收证明上签章。现场机具、余料撤场，收缴机具，清点数量并检查是否有损坏，如有损坏，应按不同情况提出处理意见。机具应封装后起运，以免损坏。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。施工技术方案饰面砖粘贴施工施工程序：基层处理→抹凝结砂浆→放样→选料浸泡→排列→编号→贴面→纠缝→清理墙面→嵌缝→清洁。。
烟筒安装载人升降电梯公司控制指标：
①温升值在浇筑入模温度的基础上不大于35℃。
②砼里外温差不大于25℃。
③降温速度不大于1.5～2℃/d。
④控制砼出罐和入模温度（按规范要求）。
桩井开挖顺序及工艺桩井开挖顺序本桩基工程岩土层结构复杂，地下水丰富，为避免一次性过量抽取地下水从而扰动原状土的结构强度，桩井开挖时遵循两条基本原则，其一为分批开挖原则，其二为先易后难原则。本桩基拟分两批开挖，即每批分别开各半，各批开挖桩井在空间上是跳开的。这里需要特别强调的是*批开挖桩与第二批桩开挖时段相隔长短的问题，并不是说待*批桩井开挖完毕或浇灌混凝后才实施第二批开挖。沉降观测始终贯穿整个工程始末，实测次数密度在时间上实行两头疏中间密的方案。
电梯厅内套方着重复核阴阳角，误差调整后采用弹画走道中线的办法进行控制。以控制线为基准进行石材板块预排，控制板缝≤0.5mm,相邻高差≤0.3mm。实际铺设时，首*行基层清扫，淋水作业，基本干燥洁净后淋一遍水泥浆，然后铺30~50mm厚1：3干硬性水泥砂浆，铺板采用砂浆初平→安板→敲实→翻板→淋水泥浆→安板调敲实是否空鼓等项目的检查，合格后方可铺安下一块板，当天铺设的板第二天应进行养护。大面积板块铺完，且各项指标均能满足要求后，开始铺设波打线圈边石材，采用由控制线向两边铺设的流向施工。。 烟囱安装载货升降电梯公司：
控制温度和收缩裂缝的技术措施
选择低水化热的水泥品种，如矿渣硅酸盐水泥。
降低砼入模温度。
加强施工中的温度控制。
改善约束条件，消减温度应力。
提高砼的极限拉伸强度。
烟筒升降梯安装公司该项目部曾担任过宁波天宁大厦市贸易促进联合会办公楼装饰工程（获工程编号浙甬2001字第30号）宁波市华能大厦北仑特产有限公司办公楼装饰工程（获工程编号浙甬2000字第22号）。项目经理部实行集中统一管理，并且公司部以黄康明执行经理为本工程项目主管，高工王文浩同志为本工程项目监，公司组织技术支援部、环艺设计部、经营控制部、项目管理部、材料采供部及财务资产部等部门在质量、技术、施工协调、机械设备配备及资金上将给予全面保证和*，确保工程、安全、快速、及时完成。
施工组织
1)搅拌站的确定
设置现场搅拌站进行混凝土搅拌工作，保证现场混凝土60m3/h的需求
2)大型设备的配置
砼的供应主要由现场搅拌站供应,现场设置4台地泵，每小时混凝土需求量为60m3以上，待搅拌站不能满足需要时，由公司搅拌站负责供应。
施工调度的内容包括：检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决；督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口。通讯通：设办公电话能满足工地生活和与外界联系。。
砼的运输和浇筑
1）砼的运输；
场内砼运输，地面水平运输采用砼泵车，垂直运输采用塔吊，底板施工时采用砼泵车和塔吊配合完成。
2）砼的浇筑：
在浇筑前要做好充分的准备工作，如制定施工方案，机具准备，保证水电的供应，要掌握天气季节的变化情况，检查模板、钢筋、预留洞等的预检和隐蔽项目。检查安全设施、劳动力配备是否妥当，能否满足浇筑速度的要求。
烟囱提升机安装公司我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能*的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要。技术工艺的保障，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握。。工程质量保证措施本工程在施工中要严把质量关，杜绝偷工减料，确保各单桩质量完好及工程质量优良，这里特从以下几点着手：强化施工队伍质量意识，树立质量终身制观，加强质量教育，对质量责任观念不强的人坚决不用。在施工队内部建立质量交底负责制、岗位责任制和隐蔽工程记录验收制，内部实行多级自检复查制。对质量管理得好的环节和个人予以奖励，对质量管理较差的环节和个人予以行政处罚及经济处罚，决不姑息。在工程队与监理方、设计方、质监理及建设方之间形成多级质量管理体系。
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