（江苏海工建设工程）门锁、五金件，执手锁使用时忌用力过猛，五金件擦拭时严禁用硬物，防止磨伤。回访制度，电话回访，我公司会根据各分部分项工程的不同特点按以下情况进行电话回访，并在互访服务后做好服务记录和登记工作：墙、地面石材安装工程：在竣工交付使用后60天进行电话回访，了解墙地石材、地砖表面是否有回潮、泛碱、起白沙等现象；了解砖面有否开裂现象、地面翘曲问题，以便出现问题及时修复，并且指导业主进行必要的表面清理保养。空调忌温度太高，否则，木制品均会局部收缩开裂，影响美观。
角模及其他配套模板的存放，有场地和相应的存放措施，不要斜靠在大模板上，防止造成滑倒伤人事故。大模板的存放应满足自稳角的要求，并进行面对面堆放，长期放置时，应通过吊环把各块大模板连在一起。大模板放在楼层上时，必须采取可靠的防倾覆措施，防止碰撞造成坠落。遇有大风天气，应将大模板与建筑物固定。大模板上必须由操作平台、上人梯道、护身栏杆等附属设施，如有损坏，及时修补。在安装柱外侧临边模板时，必须先搭设好外围防护架，并绑好防护架，挂好安全网。。
烟筒安装载人升降电梯公司控制指标：
①温升值在浇筑入模温度的基础上不大于35℃。
②砼里外温差不大于25℃。
③降温速度不大于1.5～2℃/d。
④控制砼出罐和入模温度（按规范要求）。
值班人员必须将当班时发生情况作如实记录，以备后查。健全“质量奖罚”制度，在施工过程中，我们将投入专项活动资金用于质量检查评比和人员培训。推行质量奖惩制度，对施工项目实行层层承包责任制，并对施工主要负责人按完成项目质量如何进行经济奖励或惩罚，对不能满足施工质量的，将重新进行质量意识培训。落实好质量保证的相关措施，层层落实内部承包，确保完成当天作业计划。验收记录由质检员如实填写，若验收合格各方参加人员签字，*由监理人签字为生效。
钉眼应作防锈处理并用石膏腻子抹平。拌制石膏腻子，必须用清洁水和清洁容器。CSR石膏板不开裂接缝系统是目前较为*的防开裂材料及接缝工艺，材料包括CSR底层腻子、CSR表层腻子和接缝纸带。其做法如下：楔形棱边板接缝；用CSR底层腻子在板缝内满填刮平，用纸带封住接缝并用底层腻子覆盖，用底层腻子盖住所有螺钉帽，在常温下干燥1h以上；抹第二道底层腻子宽度约1800mm并修边，再次覆盖螺钉部位，在常温下凝固至少1h；抹第三道腻子采用其表层腻子，宽约270mm，用潮湿刷子湿润腻子边缘后用抹子修边。。 烟囱安装载货升降电梯公司：
控制温度和收缩裂缝的技术措施
选择低水化热的水泥品种，如矿渣硅酸盐水泥。
降低砼入模温度。
加强施工中的温度控制。
改善约束条件，消减温度应力。
提高砼的极限拉伸强度。
烟筒升降梯安装公司充分发挥组织的先锋模范作用,使员在各项工作中走在前列,进而带动广大员工的工作积极性和主动性,推进经理部的各项工作。项目经理部培训教育，本工程为现代化的综合高等学府,在设计上、功能上均具有当今*为*的技术，只有加强学，理解和掌握业主和设计者的意图，才能进行正确的施工组织和管理。同时现代化的管理手段也为实现科学管理提供了有利的条件，时代的进步使得知识的更新速度加快，只有不断学，才能跟上时代的步伐，才能圆满地完成工作，实现对业主的*。
施工组织
1)搅拌站的确定
设置现场搅拌站进行混凝土搅拌工作，保证现场混凝土60m3/h的需求
2)大型设备的配置
砼的供应主要由现场搅拌站供应,现场设置4台地泵，每小时混凝土需求量为60m3以上，待搅拌站不能满足需要时，由公司搅拌站负责供应。
梁模板验算取框架梁截面尺寸350mm×650mm长8700mm矩形大梁，梁离地面高4800mm，模板底楞支撑间距1000mm。钢管支撑（立柱）一般按立柱的稳定性控制，远小于设计值，满足要求。柱箍计算，框架柱截面尺寸为1300mm×1300mm，侧压力和倾倒混凝土产生的荷载合计为80kN/m2（设计值），选用][80×43×5，槽钢做柱箍，柱箍间距（L1）为400mm。满足要求。钢筋工程工程概况1.中银大厦位于中山区人民路南，大连国际酒店东侧，建筑面积56672m2，结构采用核心筒剪力墙结构，地下两层，地上28层，高度120m。。
砼的运输和浇筑
1）砼的运输；
场内砼运输，地面水平运输采用砼泵车，垂直运输采用塔吊，底板施工时采用砼泵车和塔吊配合完成。
2）砼的浇筑：
在浇筑前要做好充分的准备工作，如制定施工方案，机具准备，保证水电的供应，要掌握天气季节的变化情况，检查模板、钢筋、预留洞等的预检和隐蔽项目。检查安全设施、劳动力配备是否妥当，能否满足浇筑速度的要求。
烟囱提升机安装公司即能抽出多余人员去做后备工程。之，通过人员的调度，达到保证各种*人员不间断地、按次序地从一个项目转移到另一个项目进行施工。材料的调度管理，施工期间，管理者应对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求理，及时给予调购，保证供给，禁止出现停工待料现象；同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。。负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协调，施工中出现和各种问题的协调处理及竣工善后工作。项目经理是安全生产的直接负责人，坚持安全生产、文明施工，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求创高效益。参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。解决和处理施工中出现的技术与质量安全问题要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。
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