烟筒安装载货升降电梯公司工程企业
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工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：现场办公场地（办公室另要备有工伤用药包，并放置在明显地方）；现场仓库或材料堆放场地；现场半成品临时加工场地；材料二次运输临时堆放场地（必要时可以向城市管理部门申请临时用地）；施工进行期管理施工进行期的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，既是组织和管理现场施工。。项目部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，是施工质量的*责任者，对工程施工质量全权负责，项目工程师和副经理任副组长，成员由质量、技术、材料、施工队（厂）等职能部门人员组成。质量管理组织机构主要职责，策划和领导本工程的质量管理工作，讨论、决策本工程的质量问题；组织制定本工程的质量管理办法、质量检查标准和程序以及相应的奖罚措施；研究、解决本工程中可能遇到的新技术和新工艺；研究工程施工中出现的问题。
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