6S管理：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
近日，湖州市6S管理试点示范企业评审*组入驻上海佰诺泵阀有限公司浙江湖州生产基地，对佰诺6S管理工作情况展开全面现场评审。
*组首先听取了公司领导关于佰诺6S管理工作开展和整理情况，随后，在公司领导陪同下马不停蹄地实地走访办公大楼、车间、生活区域，对各场所进行全面检查。*，*组对公司6S管理各项书面材料进行细致验收和评审,并表示充分肯定和好评。
6S管理工作作为佰诺生产工作的重中之重，从公司领导层到每位员工都保持思想高度重视，行动处处落实，主要从以下几个方面展开工作：
一、思想动员，全体参与。召开全员6S管理启动大会，统一思想，人人参与，坚定做好6S管理工作;现场调研，发现问题进行诊断;定期组织全体员工召开6S理论培训，理论结合现场辅导打好理论基础;成立工作小组，责任到人。
二、整理整顿、清扫清洁，素质培养。开展整顿、清洁目视化培训辅导;对车间、仓库、办公区域区域划分标识，建立6S看板;类别细分化，进行标识标记，达到可视化定置管理;完善生产车间工艺流程、设备及操作规程;完善仓库管理，人员、物品、台账等合理得当;统一着装，规范行为，完善企业文化，提升员工归属感。
三、制度完善，标准化管理，企业文化建设、员工素养、安全意识养成。员工素养、安全辅导培训;建立奖惩制度，建设企业文化和环境，形成标准化6S管理体系。
上海佰诺6S管理工作的全面开展，无论大到厂容厂貌、办公布局、生产环境、物料设备、工艺技术，小到单据记录、台账管理、标识标牌、办公秩序和员工着装都是焕然一新。6S管理不仅给公司带来了良好的工作生活环境，同时也提高了工作效率，使佰诺成为环境优雅，管理高效，品质优良的企业。
