在一栋陈旧的建筑里,几台6层楼高的重型机器正在接受后的检验。很快,这些设备将出现在汽车厂的生产车间内,完成自己的生产任务。这些庞然大物承担的任务为数控冲压,是汽车制造流水线的步。
在过去十多年中,这些庞然大物的表现还算不错,保持着一贯的稳定性和持续性。车间的经理说,过去几年,在为福特生产的7条冲压线中,西门子提供的软件扮演了重要的作用,其数字化技术的使用,保证了设备的生产效率。
王海滨对这样的改变感到满意。作为西门子()有限公司执行副裁、数字化工厂集团经理,王海滨一直强调,“企业的核心竞争力可以归结为效率、灵活性和创新速度三个关键要素,而提升这三者也是工业4.0的大作用所在”。
在工业4.0的概念流行起来后,越来越多的企业希望找到参与到这场工业革命中来的快捷途径,相对于外界对工业4.0的复杂解释,王海滨给出了一个简单的理解,核心关键词就是“效率”。“在西门子,当我们提到工业4.0的时候,我们会更强调效率,”他告诉来访者,“实质上就是,企业在已经达到的自动化水平、智能化和现有的生产水平生产方式上,再上一个台阶”。
所有的故事,都从“效率”开始说起。
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