IMMPI01重视产品质量

来源:厦门雄霸电子商务有限公司
发布时间:2019-01-22 11:44:14
效率改进

西门子与济南二机床的合作已经持续了20年,在这20年间,后者从初的小兵工厂,成长为世界前三的汽车冲压设备制造商。随着汽车工业更新换代加快,市场竞争日益激烈,汽车工厂对冲压线的精度、效率和柔性化的要求也在不断提高。

2010年起,济南二机床开始使用西门子PLM(产品生命周期管理)软件,由此迈出了数字制造的坚实一步。“我们已经使用二维设计软件30年了,过去积累的许多现成的设计模块可以拿来就用。而转向三维设计需要从零开始,不断积累。”济南二机床机械设计师李正爽说。

2011年至今,济南二机床已先后拿到福特7条冲压线的订单。在设计过程中,它们都采用了西门子SolidEdge软件,并集成西门子电气设备来保证稳定、高效的运行。

济南二机床副经理张世顺介绍,这几条线代表了世界高水平,能每分钟冲压15件大型汽车覆盖件,冲压线效率的提高,犹如百米赛跑,每提高半秒都无比艰难。

这是制造类企业生产线效率改进的经典案例。“从以前的12次线到15次线的技术跨越,如同‘动车’到‘高铁’的飞跃。”张世顺表示。

生产线的更新换代是制造类企业生命周期的一部分,特别是2012年以后,随着宏观经济进入低迷周期,传统制造业的升级成为自上而下关注的重点。

也就是从那时候开始,工业4.0的热潮开始兴起,直到,这个概念已经变得无比复杂,大多数企业都愿意描绘一幅“已经走在工业4.0大路上”的宏伟蓝图。

王海滨对这样的“热炒”不无担忧。“不是天天喊着工业4.0就能实现。”在王海滨看来,工业4.0实质上就是“工业界在已经达到的自动化水平、智能化和现有的生产水平生产方式上,再上一个台阶”。

这看似是非常简单的一步,但对企业来说,意味着一个全新的起点。“企业要不断尝试提升自身生产能力。”王海滨解释道,“更需要依托企业的好奇心和上进心,用一种实干的心态提升自身生产线的效率”。

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