CX-2415PS
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“重资产模式”突围竞争？
吴佳梁，1962年生，早年毕业于科技大学导弹，属于典型的“技术派”经理。曾在2004年与三一集团创始人的毛中吾创办三一重装。2009年底，三一重装已以三一国际之名在香港上市，成为三一集团旗下第二家上市公司，也是如今国内大的煤炭采掘设备生产商。
以往这些经历的影响之下，在2008年初接手创建三一电气时，吴佳梁坚决推崇“重资产模式”，要打造一条行业里并不多见的全产业链。除了主轴是从瑞典SKF和德国FAG购买以外，齿轮箱、叶片、变流、变桨、控制系统、电机等关键部件都是研发，并将实现规模制造。
中投顾问新能源行业研究员萧函认为，风电产业的发展已经步入整合期，即风电产业正由“群雄逐鹿”向“天下三分”转变。“在这一转变的过程中，为了争夺市场份额，抢占上下游业务，打造全产业链成为风电巨头不约而同的选择。”
实际上，与国外成熟的市场相比，的风电市场很难用理性来形容。在过去很长一段时间内，业主在选择设备商时并没有的区隔、不管质量好坏，只看价格的高低。而对于三一这样后进入行业的民营企业来讲，没有后台、关系不硬的先天条件短期内无法改变之时，通过全产业链来控制质量与成本似乎是必然。
不过，也有人对三一电气的价格优势提出质疑。有关全产业链对于成本的控制程度，吴佳梁一直三缄其口。他更愿意谈论的，是三一的竞争能力。“我们在整体设计的前提下去制造零部件，而且零部件的制造水平很高，保证了风机的质量。”
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